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构建院科两级精细化运营管理体系的实践路径
近些年，所有公立医院的院长和科主任们都感受到了前所未有的压力。一方面，国家层面在大力推行“高质量发展”，简单说，就是不能再像以前那样光靠铺床位、买设备来扩大规模了，得在医疗质量和技术内涵上下功夫。另一方面，医保支付方式改革，也就是我们常说的DRG/DIP，已经从试点变成了全国范围的“新常态”。这两件事合在一起，彻底改变了医院的生存法则。过去，医院的运营逻辑相对简单：多看病人、多开药、多做检查，收入自然就高。但现在，DRG/DIP给每个病种都定了个“打包价”，超出的部分医院自己承担，节约的部分才能成为利润。这就好比以前是“按件计酬”，现在变成了“包工包料
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