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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025法务年度工作计划

一、背景

2025年是我国进入法治社会之后的第几年，法治建设已经成为国家战略的重要组成部分。

在这样的大环境下，法务工作显得更加重要和紧迫。作为法务部门的一名从业人员，我们

需要根据国家发展的需要，以及法律法规的要求，制定出一份符合实际情况、有针对性、

有操作性的年度工作计划，为法务工作的开展提供有力支撑。

二、总体目标

在2024年，我们的法务部门将紧密围绕国家发展战略，深入分析公司自身情况，全面规

划法务工作。以提高法律风险管控水平、提升法律服务品质、加强法律团队建设为中心，

努力推动公司法务工作跨越式发展，实现五个能“力”的提升：法律咨询能力、法律风险防

范能力、法律合规监督能力、法律事件应对能力、法律团队建设能力。

三、工作内容

1.加强法律风险管控

（1）对公司各项业务进行全面风险评估，制定风险管控计划，及时发现、解决可能存在

的法律风险。

（2）建立健全法务风险管理制度和标准，加强风险预警和防范工作，为公司业务运营提

供强有力的法律支持。

（3）完善法律文书档案管理制度，建立法务知识库，及时更新关键法规和机制，保持法

务知识和信息的及时性和准确性。

2.提升法律服务品质

（1）加强与公司各业务部门的沟通与协调，制定具体的法律服务方案，为业务活动提供

法律指导。

（2）成立专门的法律服务团队，建立法律服务热线，并制定法律服务流程，持续改进和

提升法律服务质量。

（3）定期组织开展法律培训，提高公司员工的法律意识和法律素养，协助公司建设法治

企业文化。

3.加强法律团队建设

（1）积极引进高素质法律人才，培养和激励法律团队成员，提升整体法律服务水平。

（2）建立健全法务人员的考核制度，激励员工积极工作，提高团队的凝聚力和执行力。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（3）加强团队协作，促进团队成员之间的沟通和合作，形成法律团队的优势和特色。

四、工作措施

1.深入推进法律服务模式改革，构建与企业发展相适应、服务全面规范的法务服务模式。

2.加强信息化建设，推动法务工作与时俱进，使用智能化、数字化手段提高工作效率。

3.坚持全员参与，形成法务工作全员参与、全域覆盖的工作格局。

4.推进制度创新，完善法务工作相关制度，健全法务部门内部管理制度，提高工作效率和

服务质量。

五、工作保障

1.加强组织领导，形成法务工作全员参与、全域覆盖的工作格局。

2.提高政策法规研究能力，及时掌握国家法律政策动态，为公司提供精准专业的法律建议。

3.加强与律师事务所、律师团队的合作，规范法律服务外包流程，为公司提供更专业、更

便捷的法律服务。

六、工作成效评估

1.对法务工作成效进行定期评估，做到及时发现问题、加以分析，为法务工作的改进提供

参考。

2.定期组织开展专项工作检查，检验法务工作的执行情况和效果。

3.不断总结法务工作的经验和教训，及时调整法务工作计划，完善相关制度，提高工作的

科学性和实效性。

七、工作总结

2024年是一个关键的法务工作年度，也是法治建设的深化年度。我们将以更加饱满的热

情、更加务实的工作作风，全力以赴地推进法务工作，坚决完成各项任务，为公司的发展

和法制建设作出积极贡献。希望通过我们的不懈努力，公司的法务团队能够不断发展壮大，

成为公司法治建设的坚强后盾，为公司的长远发展打下坚实的法律基础。