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EHS风险管理安全生产考核评价标准细则

一、概述

EHS（环境、健康、安全）风险管理是企业管理的重要组成部分，旨在通过系统化的方法识别、评估和控制潜在风险，确保生产活动的安全、健康和环保。安全生产考核评价标准细则是EHS管理体系的核心内容，通过明确的标准和流程，对企业的安全生产绩效进行科学、客观的评估。本细则旨在规范考核评价工作，提升企业安全管理水平，预防和减少事故发生。

二、考核评价标准体系

（一）考核评价目的

1.识别安全生产管理中的薄弱环节

2.评估风险控制措施的有效性

3.促进持续改进安全生产管理水平

4.确保企业符合相关安全要求

（二）考核评价内容

1.风险管理

（1）风险识别的全面性

（2）风险评估的准确性

（3）风险控制措施的合理性

2.安全管理体系

（1）安全责任制落实情况

（2）安全培训与教育效果

（3）应急预案与演练质量

3.现场安全管理

（1）作业环境符合性

（2）设备设施安全状况

（3）安全标识与警示有效性

4.事故预防与控制

（1）事故报告与调查流程

（2）事故隐患整改效率

（3）安全绩效指标达成情况

（三）考核评价方法

1.文件审核：查阅安全管理制度、记录、报告等文件。

2.现场检查：实地考察作业现场，评估安全措施落实情况。

3.人员访谈：与管理人员、员工进行交流，了解安全意识与实践。

4.数据分析：统计事故率、隐患整改率等关键指标。

三、考核评价流程

（一）准备阶段

1.成立考核小组，明确成员分工。

2.制定考核计划，确定考核时间、范围和标准。

3.收集企业EHS管理资料，准备审核清单。

（二）实施阶段

1.文件审核

（1）核对安全管理制度是否完整、可执行。

（2）检查安全记录是否规范、及时。

（3）评估风险登记表、隐患排查记录的准确性。

2.现场检查

（1）对照检查表逐项核实，记录不符合项。

（2）重点检查高风险作业区域的控制措施。

（3）验证安全设备（如消防器材、防护设施）的完好性。

3.人员访谈

（1）随机抽取员工，了解其安全知识和操作技能。

（2）与管理层讨论安全管理策略与执行情况。

4.数据分析

（1）统计近一年内的事故、未遂事件、隐患数据。

（2）计算安全绩效指标，如事故率（≤0.5起/千人·年）、隐患整改率（≥95%）。

（三）结果汇总与反馈

1.整理考核发现，形成初步评价报告。

2.与企业沟通考核结果，确认问题清单。

3.提出改进建议，明确整改期限（如30日内完成）。

四、评分与等级划分

（一）评分标准

1.优秀（90-100分）：体系完善，风险控制措施有效，无重大隐患。

2.良好（80-89分）：体系基本健全，部分措施需优化，偶有一般隐患。

3.合格（60-79分）：体系存在不足，需加强风险管控，隐患整改滞后。

4.不合格（60分）：体系缺失严重，风险失控，事故频发。

（二）等级应用

1.评价结果纳入企业年度EHS绩效考核。

2.不合格等级需制定专项整改计划，复评通过后方可升级。

五、持续改进机制

（一）定期复评

1.每半年或一年开展一次考核，确保改进效果。

2.对整改项进行跟踪验证，防止问题反弹。

（二）优化调整

1.根据行业变化或事故案例，更新考核标准。

2.引入外部专家评审，提升评价客观性。

（三）激励机制

1.对考核优秀的部门或个人给予奖励。

2.将考核结果与晋升、培训挂钩。

六、附则

（一）本细则适用于企业所有生产单元及外包单位。

（二）考核过程需保持公正、透明，记录存档至少三年。

（三）细则修订需经企业管理层批准后发布。

一、概述

EHS风险管理是企业管理的重要组成部分，旨在通过系统化的方法识别、评估和控制潜在风险，确保生产活动的安全、健康和环保。安全生产考核评价标准细则是EHS管理体系的核心内容，通过明确的标准和流程，对企业的安全生产绩效进行科学、客观的评估。本细则旨在规范考核评价工作，提升企业安全管理水平，预防和减少事故发生。

本细则的制定基于“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合企业实际生产特点和潜在风险，力求考核评价过程标准化、结果客观化、改进持续化。通过实施本细则，企业能够更有效地监控安全生产状况，及时发现问题并采取纠正措施，最终实现安全绩效的持续改进。

二、考核评价标准体系

（一）考核评价目的

1.识别安全生产管理中的薄弱环节：通过系统性的检查和评估，发现企业在安全管理体系、现场管理、风险控制等方面存在的不足之处，为后续改进提供方向。重点关注制度执行不到位、员工意识薄弱、隐患排查不彻底等问题。

2.评估风险控制措施的有效性：验证企业为控制已识别风险所采取的措施是否合理、有效，是否能够切实降低事故发生的可能性和