采购风险应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为保障公司采购活动的顺利进行，预防和控制采购过程中的风险，提高采购效率，确保公司利益，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、办公用品采购等。

三、组织机构

1.成立采购风险应急预案领导小组，负责预案的制定、实施和监督。

2.领导小组下设办公室，负责预案的具体实施。

四、风险识别

1.供应商风险：供应商资质不达标、产品质量不合格、供货不及时、售后服务不到位等。

2.采购流程风险：采购流程不规范、采购人员操作失误、合同签订不严谨等。

3.市场价格风险：市场价格波动、供应商价格欺诈等。

4.政策法规风险：政策法规变化、行业规范调整等。

5.自然灾害风险：地震、洪水、火灾等自然灾害对采购活动的影响。

五、风险应对措施

1.供应商风险：

（1）建立供应商评估体系，对供应商进行严格筛选，确保供应商资质达标。

（2）签订采购合同，明确产品质量、供货时间、售后服务等条款。

（3）定期对供应商进行考核，对不合格供应商进行淘汰。

2.采购流程风险：

（1）规范采购流程，明确采购人员职责，加强采购人员培训。

（2）严格执行合同管理制度，确保合同签订严谨。

（3）建立健全采购档案，对采购活动进行全程记录。

3.市场价格风险：

（1）密切关注市场动态，预测市场价格走势。

（2）建立价格风险预警机制，及时调整采购策略。

（3）与供应商协商，争取合理的价格优惠。

4.政策法规风险：

（1）关注政策法规变化，及时调整采购策略。

（2）加强与相关部门的沟通，争取政策支持。

（3）建立健全合规管理体系，确保采购活动合法合规。

5.自然灾害风险：

（1）建立应急预案，明确应对措施。

（2）加强与供应商的沟通，确保在自然灾害发生时，能够及时调整采购策略。

（3）购买保险，降低自然灾害带来的损失。

六、应急响应程序

1.预警阶段：

（1）领导小组办公室根据风险识别结果，对潜在风险进行预警。

（2）采购部门根据预警信息，评估风险等级，制定应对措施。

2.应急响应阶段：

（1）采购部门启动应急预案，执行应对措施。

（2）领导小组办公室对应急响应情况进行监督，确保应对措施有效实施。

3.恢复阶段：

（1）采购部门评估应急响应效果，总结经验教训。

（2）领导小组办公室对应急预案进行修订，提高预案的针对性和实用性。

七、应急保障措施

1.人力资源保障：加强采购人员培训，提高采购人员风险防范意识和应急处理能力。

2.物资保障：储备必要的应急物资，确保应急响应的顺利进行。

3.资金保障：设立应急基金，确保应急响应的资金需求。

4.信息保障：建立健全信息沟通机制，确保应急响应信息的及时传递。

八、预案修订

本预案自发布之日起实施，如遇政策法规变化、行业规范调整等情况，应及时修订。

九、附则

1.本预案的解释权归公司所有。

2.本预案自发布之日起施行。

（注：本预案仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

一、编制目的

为了确保采购工作的顺利进行，提高采购风险应对能力，降低采购风险对企业和项目的影响，特制定本预案。

二、编制依据

1.国家相关法律法规和行业标准；

2.企业采购管理制度；

3.采购项目实际情况。

三、适用范围

本预案适用于企业内部所有采购项目，包括物资采购、工程采购、服务采购等。

四、风险识别

1.供应商风险：供应商资质不符合要求、供应商不履行合同义务、供应商提供假冒伪劣产品等；

2.采购流程风险：采购流程不规范、采购程序不严谨、采购过程不透明等；

3.价格风险：市场价格波动、供应商恶意涨价等；

4.交货风险：供应商不能按时交货、货物质量不符合要求等；

5.质量风险：货物质量不合格、售后服务不到位等；

6.法律风险：违反国家法律法规、合同条款等。

五、风险应对措施

1.供应商风险

（1）建立供应商准入制度，严格审查供应商资质；

（2）与供应商签订严格的采购合同，明确双方权利义务；

（3）加强对供应商的考核和评价，定期对供应商进行审计；

（4）建立供应商淘汰机制，对不合格供应商进行淘汰。

2.采购流程风险

（1）规范采购流程，明确采购程序和职责分工；

（2）加强采购过程中的监督和检查，确保采购流程的严谨性；

（3）建立采购信息公开制度，提高采购过程的透明度；

（4）加强采购人员的培训，提高采购人员的业务水平。

3.价格风险

（1）加强市场调研，掌握市场价格动态；

（2）与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格；

（3）建立价格风险预警机制，及时发现和应对价格波动；

（4）采取多元化采购策略，降低价格风险。

4.交货风险

（1）与供应商签订明确的交货期限，确保货物按时到货；

（2）建立货物验收制度，对货物质量进行严格把关；

（3）加强供应商的交货管理，确保货物