【答案解析】2025年一建《项目管理》考前模拟卷（A）(1) 工程师考试.pdfVIP

2025一建项目管理A卷

考试交流群：543226674344420643237734136旭晟出品必属精品

参考答案及解析

一、单项选择题

1.【答案】B

【解析】对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管

部门只审批资金申请报告。

2.【答案】C

【解析】建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

3.【答案】A

【解析】工程总承包模式与平行承包模式相比施工质量责任主体少，建设单位施工

招标与合同管理、组织协调工作量小。

4.【答案】B

【解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监

理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令

和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与

施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣

工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程

质量安全事故的调查和处理。

5.【答案】B

【解析】工程质量监督程序:1）审核办理工程质量监督手续；2）组织安排工程质量

监督准备工作；3）组织实施工程施工质量监督；4）组织实施工程竣工验收质量监

督。

6.【答案】C

【解析】施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是各职能部门之间的横向联系

差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

7.【答案】C

【解析】业主方进度目标指的是项目交付使用的时间目标，A说法错误。业主方的投

资目标指的是工程建设总投资目标，B说法错误。业主方项目管理是全过程的，包括

工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节，D说法错误。

8.【答案】B

【解析】重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程

专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批

准。

9.【答案】B

扫描上面二维码加微信领取资料第17页考前精准押题微信：2757123263

一建教材一本20两本30三本40四本50

一建学霸笔记一本25两本35三本45四本55

一建1000题一本20两本30三本40四本50教材下单链接扫描下方二维码

一建四色笔记一本25两本35三本45四本55

一建蓝宝书一本25两本35三本45四本55

一建默写一遍过一本20两本30三本40四本50

一建破题一本30两本40三本50四本60

一建考点速记一本30两本40三本50四本60

一建建筑百题讲坛一本25一建建筑红宝书一套40一建建筑龙炎飞一本25

一建三昧真题一本25一建百题讲坛一本25一建建筑口袋书一本25

二建教材一本20两本30三本40

二建考点默写一遍过（五大专业）一本20两本30三本40

二建荣胜破题（建筑，市政，机电）一本30两本40三本50

二建通关600题（五大专业）一本20两本30三本40

二建学霸笔记（市政，建筑，机电）一本25两本35三本45

二建蓝宝书（市政，建筑，机电）一本25两本35三本45

二建四色笔记（五大专业）一本25两本35三本45

二建考点速记一本25两本35三本45

二建学霸笔记一本25两本35三本45各类课程咨询下方微信

造价教材一本20两本30三本40四本50

造价四色笔记一本25两本35三本45四本55

造价1000题一本20两本