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目录
第一章总论.................................................1
第二章财务管理基础..........................................3
第三章预算管理..............................................6
第四章和第五章筹资管理......................................8
第六章投资管理.............................................13
第七章营运资金管理.........................................18
第八章成本管理.............................................21
第九章收入与分配管理.......................................26
第十章财务分析与评价.......................................28
第一章 总论
核心考点1:企业的组织形式
项目 个人独资企业
投资人 一个自然人
1.创立容易;
优点 2.经营管理灵活自由;
3.不需要缴纳企业所得税
1.无限债务责任;
2.难以从外部获得大量资金;
缺点 3.转让比较困难;
4.企业的生命随着业主的死
亡而自动消亡
合伙企业
两个或两个以上的自
然人,有时也包括法
人或其他组织
优缺点与个人独资企
业类似
公司制企业
多样化
1.容易转让;
2.有限债务责任;
3.无限存续;
4.容易筹资
1.组建成本高;
2.代理问题;
3.双重课税
核心考点2:财务管理目标
目标 优点
利润 1.剩余产品的多少可以用利润这个指
最大 标来衡量;
化 2.有利于企业实现资源的优化配置
股东 1.考虑了利润实现时间和资金时间价
财富 值;
最大 2.考虑了风险因素;
缺点
1.没有考虑利润实现时间和资金时间
价值;
2.没有考虑风险问题;
3.没有反映创造的利润与投入资本之
间的关系;
4.可能导致企业短期行为倾向,影响
企业长远发展
1.通常只适用于上市公司,非上市公
司难以应用;
2.股价受众多因素影响,特别是企业外
化 3.避免企业短期行为,注重长远利益;部的因素,有些还可能是非正常因素;
1
4.对上市公司而言比较容易量化,便
有利于资源配置;
有利于资源配置;有
利于内部采取避税措
分散经营风险,有利
于提高人员素质
缺乏全局观念和整体意
1.考虑了取得收益的时间;
企业 2.考虑了风险与收益的关系;
价值 3.将企业长期稳定的发展放在首位;
最大 4.用价值代替价格,避免了过多受外
化 界市场因素的干扰,有效地规避了企
业的短期行为
1.有利于企业长期稳定发展;相关
2.有利于实现企业经济效益和社会效者利
益的统一;益最
3.兼顾了各利益主体的利益;大化
4.体现了前瞻性和现实性的统一
3.它强调更多的是股东利益,而对其
他相关者的利益重视不够
1.过于理论化,不易操作;
2.对于非上市公司,只有对企业进行专
门的评估才能确定其价值,而在评估企
业的资产时,很难做到客观和准确
——
核心考点3:利益冲突与协调方式
利益冲突者
股东与管理层
大股东与中小股东
股东与债权人
协调方式
解聘;接收;激励(如股票期权、绩效股)
完善上市公司治理结构;规范上市公司信息披露制度
限制性借债;收回借款或停止借款
核心考点4:财务管理体制的一般模式及其各自的优缺点
管理体
管理思路 优点 缺点
制模式
主要管理权限集中于企业集权型
总部
企业内部的管理权限分散分权型
于各所属单位
重大决策权集中于企业总部,结合型
赋予各所属单位自主经营权
决策统一化、制度化,缺乏主动性、积极性,丧失活力;失去适应市场
施,防范汇率风险 的弹性,丧失市场机会
决策迅速,适应性强;识,导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了二者
各自的缺点,从而具有较大的优越性
2
第二章 财务管理基础
核心考点1:货币时间价值基础
1.含义
货币时间价值,是指在没有风险和没有通货膨胀的情况下,货币经历一定时间的投资
和再投资所增加的价值。
2.终值与现值的计算
形式 终值
复利 F=P×(F/P,i,n)
普通年金 F=A×(F/A,i,n)
F=A×(F/A,i,n)×(1+i)预付年金
=A×[(F/A,i,n+1)-1]
F=A×(F/A,i,n)
递延年金
永续年金 无终
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