品保部董志胜-2014年度总结报告.pptVIP

报告人：董志胜

所属部门：品保部

报告日期：2015.01.28

;汇报提要;自我介绍;2014年工作总结;2.1主要工作内容及成绩;;

由上图可以了解到本岗位的工作量以及我们的代工项目已经占据了我们工作时间的大部。

我们目前代工的客户有十几家，有些客户已经在我们公司进行了量产业务，与公司达成了长远的合作关系，这无疑也是给公司带来了相当不错的收益。这也使得公司仓库的物料大量的增加.;

2.在收料报检的过程中，会有因厂商原材不良而导致物料无法入库，这就出现了物料的异常情况，由于有时采购工作繁忙，无法顾及物料的入库情况，所以由我去督促采购处理物料异常，也让物料尽早的能送到产线生产，不会延误业务的出货计划。还有就是代工客户的客供料异常，因客供料不属于我们公司采购，和客户给的bom信息不全等原因而造成了好多项目的物料出现异常情况以及我们无法检验等现象，我们也会立即的通过项目接口人通知到客户，由客户来确认，由于我们只是帮忙客户代工，所以我们只是将不良现象告知客户，由客户来确认用不用这颗物料，针对此我们也制定了一些相关的流程，来管制不良品，我们希望做出来的产品百分百都是良品。以下为我们自主产品和代工项目今年的物料异常情况：（请见下图）;收料处报检异常物料统计（笔）;

由上图也可以看出厂商加强了对产品的品质管理，不良品在渐渐的减少，也正符合了“品质是企业生存和发展的根基”的口号。仓库是企业各种物资储备的大本营，同时担任着面向生产及客户的供应，收料处则是各种物料、物资进入仓库的源头，而来料检验就像滤网，时时刻刻的将不良品挡在门外。

3、收料处和来料检验是一个对外窗口，公司一个很重要的门户，每天要接触很多的物料，为了让物料能够快速及安全的进入公司仓库，做事必须认真负责，掌握更多的知识，更好的胜任这个岗位（有些物料是需要温湿度管控的和急着生产的物料）所以一定要熟悉物料收料的流程和检验物料基本的信息。

;收料仓作业流程图;一个企业各个不同的部门，不同的岗位，不同的人员和不同的供应商都是靠???程来进行协同运作，所以流程对于一个公司来说至关重要。从上面的图片就可以很容易的了解到物料的流程4、以前我对品质管控很缺乏认识，在这一年多的工作实践里，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步.;一般来说，来料检验由IQC在把关，我只是在他忙不过来或者不在的情况下去帮助检验的。对于检验机构料来说，首先检验外观有没有擦伤、碰伤的情况，然后就是按照图纸测量一下物料的规格型号，然后按照公司的抽检比例进行抽检。对于电子料的检验，如果是容阻的话我首先看一下物料的封装和料盘上的给出的规格型号和规格描述以及原厂料号，然后依照bom给出的规格型号来测量物料的阻容值以此来确认物料有没有来错料。这就是我这几个月来学习到的检验方面的知识和实际的工作内容，总的来说检验对于我是份很有挑战性的工作，我会更加谨小慎微的去做，争取将我的工作做的更好！

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以上是我在2014年的工作总结，大致就这些了，该总结是以本岗位主要的工作进行阐述的，通过数据的整合以及个人的工作经验，得出了本年度工作的基本内容，也让自己清楚的了解到了自己的工作量什么时候是饱和的以及公司以后的发展方向！

;二、工作收获及感悟;自我(部门)优缺点分析;优点;2015年工作规划;

1、学习品质管理，不管是自家的项目物料还是客户代工项目物料，都要细心的检验到每一个环节。

2、明年代工项目可能会更多，到时必定会有很多物料，再加上我们自己的项目，我们的工作量肯定会大大的增加，我们也会尽量的配合工作以保证客户的出货要求。

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3、多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、要不断的学习来弥补我们认识上的不足，为更好的服务于高品质产品的生产奉献我们的绵薄之力。

5、加强收料处和仓库的入库单管理.和收料处的5S

;结束语