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人力资本在并购中的战略整合与协同效应
引言
并购双方的管理风格也可能存在显著差异。企业的领导方式、决策流程以及员工管理的模式在不同企业之间可能差异较大，这使得在人力资源整合时需要投入大量的精力进行调整。如果这种管理风格的转变过于强硬或过于急功近，容易引发员工的不满与离职，造成不必要的人员流失。因此，如何在保留各自优势的同时进行管理风格的协调与融合，是并购过程中人力资本整合中的一大挑战。
并购后，绩效考核体系的整合也是一项难点。并购双方的绩效考核标准、考核方式以及考核目标可能存在差异，如何统一这些标准并做到公平透明，确保所有员工能够在一个相对公平
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