2025年组织发展中的变革管理与绩效管理 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

组织发展中的变革管理与绩效管理

随着经济全球化的深入，市场竞争日益激烈，企业要在这个竞争激烈的市场中

立足，就需要不断地进行变革以适应市场的需求。因此，组织发展中的变革管理和

绩效管理，成为企业发展中不可忽略的两个核心要素。

一、变革管理

变革管理是组织内部对于改变进行管理的一种方法，其关注点在于组织内部的

运作方式和管理结构的改变。变革管理始终贯穿于组织每一个发展阶段，它帮助组

织在全球化和竞争激烈的市场中迅速适应变化，同时提高组织的竞争力。

变革的实施不仅需要有决策者的决断和支持，还需要有组织内部员工的配合和

全身心的参与。变革通常需要改变组织的文化、制定新的策略和目标，对人员、技

术和流程进行调整等，这些都需要全员的参与和领导者的管理与指导。

应该如何做好变革管理？首先，领导者需要对于变革方案制订、实施进度、变

革效果等方面负责，并于员工之间进行及时的信息沟通和传达。此外，组织内部需

要建立一套合适的变革管理流程，增强变革的透明度，防止决策者在变革过程中的

思维定势和盲目性，以确保变革的顺利实施。

二、绩效管理

对于每一个企业或组织，绩效管理是非常重要且必不可少的一项管理工作。绩

效管理是指通过对于员工的工作表现、工作成效、贡献和成长进行评估，最终达到

提高企业绩效和效益的目标。

绩效管理是一项重要的人力资源管理工作，它紧密关注员工的工作表现以及员

工对于组织的贡献，同时也反映企业发展的成效。所以，完善的绩效管理制度，不

仅有助于提高员工的积极性和工作效率，还有利于驱动企业的竞争力和企业的长期

发展。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

如何进行绩效管理？首先，领导者需要建立一套合理、公平、科学和规范的绩

效评估体系，针对不同的职位和角色，制定不同的绩效考核指标。针对不同的员工，

进行个性化和有针对性的绩效管理，让员工有明确的目标和奖惩机制，提高他们的

参与度和协作能力。同时，要及时调整和完善绩效管理制度，注重紧跟市场变化，

不断创新和改进绩效考核方式，提高员工的工作效率和企业的竞争力。

总之，在组织发展中，变革管理和绩效管理是两个非常重要的管理工作。变革

管理有助于组织在市场竞争中迅速适应变化，提高组织竞争力；绩效管理有助于提

升员工的积极性和工作效率，增强员工对于企业的归属感和责任感，同时也为企业

的长期发展注入新的活力。