云天化公司高级管理人员2025年绩效考核方案 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

云天化公司高级管理人员2025年绩效考核方

案

一、考核目标的制定

云天化公司高级管理人员的绩效考核目标是与公司战略目标紧密

相连的，包括以下几个方面：

1.公司经营业绩：高级管理人员应协助实现公司目标，在销售额、

毛利率、净利润等方面取得显著进展。

2.领导能力和团队管理：高级管理人员应展现出卓越的领导力和

团队合作能力，确保团队的协作顺利进行，并提高团队的整体绩效。

3.绩效管理与执行能力：高级管理人员应有效地进行绩效管理，

并能够积极落实公司制定的绩效管理政策与流程。

4.创新与改进：高级管理人员应鼓励团队成员的创新和改进，并

通过推动新项目和流程来促进公司的创新能力。

二、考核指标的设定

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

考核指标应具体、可衡量、有挑战性，并与公司战略目标相一致。

以下是一些常用的考核指标：

1.销售额增长率：以前一年度销售额为基准，要求高级管理人员

在2023年实现一定的销售额增长率。

2.毛利率提高：要求高级管理人员在2023年提高公司的毛利率，

通过控制成本、提高产品利润等措施来实现。

3.降低员工离职率：鼓励高级管理人员加强员工关系管理，提高

员工满意度和工作稳定性，从而降低员工的离职率。

4.领导力和团队合作评估：通过对直接下属的评估和团队合作的

考核来评估高级管理人员的领导能力和团队管理能力。

5.项目创新和改进推动：评估高级管理人员对项目创新和改进的

推动作用，鼓励团队成员提出改进建议并实施。

三、考核评估的方式

为了保证考核的公平性与客观性，云天化公司将采取以下方式进

行绩效考核评估：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.定期评估：每半年对高级管理人员进行一次绩效评估，根据设

定的考核指标，考核人员将对高级管理人员的表现进行评估。

2.360度评估：以高级管理人员的直接下属、同事和上级对其进

行评估，以全面了解高级管理人员的领导能力、团队合作能力等方面

的表现。

3.项目评估：对高级管理人员负责的重要项目进行评估，以了解

其项目推动能力与实施能力。

4.反馈与改进：及时向高级管理人员提供考核结果，并共同探讨

改进的方向与方法，使其能够在下一阶段更好地改进工作。

四、奖惩措施

为了激励和奖励优秀的高级管理人员，并促使其他人员更进一步

提高，云天化公司将设立以下奖惩措施：

1.绩效奖金：对绩效优秀的高级管理人员给予一定的绩效奖金鼓

励，金额根据绩效评估结果确定。

2.晋升机会：对于绩效优秀的高级管理人员，云天化公司将提供

晋升机会，以激励他们继续提高，并更好地发挥其能力。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3.培训机会：对于绩效有待改进的高级管理人员，公司将提供相

关培训机会，帮助他们提高个人能力与水平。

4.薪酬调整：绩效较差的高级管理人员将受到相应的薪酬调整，

以激励其更加努力地改进。

五、绩效考核结果的运用

绩效考核结果将对高级管理人员的晋升、薪酬调整和奖惩等方面

产生重要影响，同时也作为公