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第1篇
第一章引言
工程质量管理是工程项目实施过程中的一项重要工作,它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全等方面。为了提高我国工程项目的质量管理水平,本书对工程质量管理的基本理论、方法和实践进行了详细的阐述。本教程第2版在第一版的基础上进行了全面修订和补充,旨在为广大工程管理人员提供更加全面、实用的质量管理知识。
第二章工程质量管理概述
2.1工程质量管理的概念
工程质量是指在工程项目实施过程中,按照设计文件、技术规范和合同要求,实现工程项目的预期功能和使用价值。工程质量管理是指运用科学的方法和手段,对工程项目从设计、施工、监理到验收等各个阶段进行全面的、系统的、全过程的质量控制。
2.2工程质量管理的目标
(1)确保工程质量满足设计文件、技术规范和合同要求;
(2)提高工程项目的使用价值,满足用户需求;
(3)降低工程项目的成本,提高经济效益;
(4)保障工程项目的进度,确保工程按时完成;
(5)确保工程项目的安全,保障人民群众的生命财产安全。
2.3工程质量管理的原则
(1)预防为主,过程控制;
(2)全员参与,全过程管理;
(3)持续改进,追求卓越;
(4)科学决策,严格考核。
第三章工程项目质量管理体系
3.1质量管理体系概述
工程项目质量管理体系是指为实现工程项目质量管理目标,对工程项目进行系统、全面、全过程的质量控制所建立的一系列规章制度、工作程序和资源配置。
3.2质量管理体系的基本要素
(1)质量方针;
(2)组织机构;
(3)职责权限;
(4)资源配备;
(5)工作程序;
(6)质量控制措施;
(7)质量考核与奖惩。
3.3质量管理体系文件的编制与实施
(1)编制质量管理体系文件;
(2)发布质量管理体系文件;
(3)实施质量管理体系文件;
(4)审核与改进质量管理体系文件。
第四章工程项目设计阶段质量管理
4.1设计阶段质量管理的重要性
设计阶段是工程项目实施过程中的关键阶段,设计质量直接影响工程项目的整体质量。因此,加强设计阶段质量管理对于提高工程项目质量具有重要意义。
4.2设计阶段质量管理的主要任务
(1)确保设计文件符合设计规范、技术标准和合同要求;
(2)优化设计方案,提高设计质量;
(3)加强设计变更管理,确保设计变更的合理性和可行性;
(4)做好设计文件的审核、审批和交付工作。
4.3设计阶段质量管理的方法与措施
(1)明确设计质量目标;
(2)建立设计质量控制体系;
(3)加强设计人员的质量意识教育;
(4)实施设计评审制度;
(5)加强设计文件的审查、校对和审核。
第五章工程项目施工阶段质量管理
5.1施工阶段质量管理的重要性
施工阶段是工程项目实施过程中的关键阶段,施工质量直接影响工程项目的整体质量。因此,加强施工阶段质量管理对于提高工程项目质量具有重要意义。
5.2施工阶段质量管理的主要任务
(1)确保施工质量符合设计文件、技术规范和合同要求;
(2)加强施工过程中的质量控制,提高施工质量;
(3)做好施工过程中的质量检查、验收和整改工作;
(4)加强施工人员的管理,提高施工人员素质。
5.3施工阶段质量管理的方法与措施
(1)明确施工质量目标;
(2)建立施工质量控制体系;
(3)加强施工过程中的质量控制;
(4)实施施工质量检查制度;
(5)加强施工人员的管理。
第六章工程项目监理阶段质量管理
6.1监理阶段质量管理的重要性
监理阶段是工程项目实施过程中的关键阶段,监理质量直接影响工程项目的整体质量。因此,加强监理阶段质量管理对于提高工程项目质量具有重要意义。
6.2监理阶段质量管理的主要任务
(1)确保监理质量符合法律法规、技术规范和合同要求;
(2)加强监理过程中的质量控制,提高监理质量;
(3)做好监理过程中的质量检查、验收和整改工作;
(4)加强监理人员的管理,提高监理人员素质。
6.3监理阶段质量管理的方法与措施
(1)明确监理质量目标;
(2)建立监理质量控制体系;
(3)加强监理过程中的质量控制;
(4)实施监理质量检查制度;
(5)加强监理人员的管理。
第七章工程项目验收阶段质量管理
7.1验收阶段质量管理的重要性
验收阶段是工程项目实施过程中的关键阶段,验收质量直接影响工程项目的整体质量。因此,加强验收阶段质量管理对于提高工程项目质量具有重要意义。
7.2验收阶段质量管理的主要任务
(1)确保验收质量符合设计文件、技术规范和合同要求;
(2)加强验收过程中的质量控制,提高验收质量;
(3)做好验收过程中的质量检查、验收和整改工作;
(4)加强验收人员的管理,提高验收人员素质。
7.3验收阶段质量管理的方法与措施
(1)明确验收质量目标;
(2)建立验收质量控制体系;
(3)加强验收过程中的质量控制;
(4)实施验
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