三明学院《电子系统设计及应用》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

三明学院《电子系统设计及应用》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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三明学院《电子系统设计及应用》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

总分

得分

批阅人

一、单选题(本大题共25个小题,每小题1分,共25分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)

1、在工程风险管理中,风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中,以下哪种方法最为全面和系统?()

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.检查表法

D.以上方法结合使用

2、当管理一个新能源汽车研发项目时,需要协调不同部门的工作,如设计、研发、测试和生产等。在项目的沟通管理中,为了确保信息的准确传递和及时反馈,以下哪种沟通方式是最为合适的?()

A.定期召开面对面的项目会议

B.建立专门的项目沟通平台

C.主要通过电子邮件进行沟通

D.依赖项目经理的口头传达

3、工程质量改进是一个持续的过程,需要不断寻找问题并采取措施加以解决。在一个建筑工程项目中,发现部分墙体存在裂缝的质量问题。为了从根本上解决这个问题,以下哪个措施是最为关键的?()

A.对出现裂缝的墙体进行修补

B.加强对施工过程的监督和检查

C.分析裂缝产生的原因,改进施工工艺和材料

D.对施工人员进行批评和处罚

4、某工程项目的利益相关方众多,意见难以统一。以下哪种利益相关方管理策略最为有效?()

A.建立利益相关方沟通机制,定期收集和反馈意见

B.优先满足关键利益相关方的需求,忽视次要利益相关方

C.制定利益相关方参与计划,明确各方的权利和责任

D.对利益相关方进行分类管理,采取不同的沟通和协调方式

5、在工程管理中,价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的描述,不正确的是()

A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析,寻求以最低的成本实现必要的功能

B.价值工程的核心是功能分析,通过对功能的定义、整理和评价,确定改进的方向

C.价值工程可以应用于项目的设计、施工和运营阶段,提高项目的整体价值

D.价值工程只关注项目的成本降低,不考虑项目的功能提升

6、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中,明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中,业主提出了超出合同范围的额外工程要求,并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况?()

A.拒绝业主的要求,按照合同执行

B.接受业主的要求,但要求增加费用和工期

C.与业主协商,部分满足其要求

D.向有关部门投诉业主的不合理要求

7、在一个工程项目的质量管理中,需要对施工过程进行严格的监控和检验。以下哪种质量控制工具最适合用于分析施工过程中出现的质量问题的根本原因?()

A.检查表,用于记录质量问题的发生频率

B.控制图,用于监控质量数据的变化趋势

C.因果图,用于找出导致质量问题的各种因素

D.直方图,用于展示质量数据的分布情况

8、在一个工程项目的风险管理中,以下哪种风险识别方法能够系统地识别项目中的各种风险?()

A.头脑风暴法,集思广益

B.德尔菲法,专家匿名反馈

C.检查表法,基于以往项目经验

D.以上三种方法结合使用

9、在工程项目的采购管理中,以下哪种采购方式通常适用于价值较高、技术复杂的物资和设备?()

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

10、一个工程团队正在制定项目的质量管理计划,以下哪项活动对于确保项目达到预期的质量标准最为关键?()

A.明确质量目标和质量标准

B.确定质量控制的流程和方法

C.培训项目团队成员的质量意识和技能

D.建立质量保证体系和质量审计机制

11、在工程质量管理的PDCA循环中,以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果?()

A.计划(Plan)阶段

B.执行(Do)阶段

C.检查(Check)阶段

D.处理(Act)阶段

12、某工程公司承接了一个海外工程项目,需要考虑不同国家和地区的文化差异。以下哪项措施对于促进跨文化团队的有效协作最为重要?()

A.为团队成员提供文化培训,了解当地文化习俗

B.强制要求所有团队成员遵循公司的统一文化和工作方式

C.招聘当地员工,让他们主导项目的实施

D.忽视文化差异,专注于项目的技术和管理问题

13、在工程管理的决策过程中,需要综合考虑多个因素。某房地产开发项目在选择建筑材料供应商时,以下哪个因素应作为首要考虑?()

A

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