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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
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绩效管理的五个目的应的绩效衡量和反响系统，从而确保员工能够最大限度地呈现出这样
一些特征、从事这样一些行为以及制造出这样一些结果。为了到达这
绩效管理的五个目的
样一种战略目的，绩效管理系统本身必需是具有确定灵敏性的，这是
作为一个有效的绩效管理系统，以下的五大核心
由于当企业目标和战略发生转变的时候，组织所期望的结果、行为以
目的都是不行或缺的，缺少任何一个核心目的都算不上真正的绩效管理，
及员工的特征需要随之发生相应的转变。然而，实际中的绩效管理系
但却很少有企业将以上五点全部实施得很好。是什么缘由呢？那么，一
统经常无法达致这一目的。在企业绩效评估体系中，很少公司是有意
起来看看吧。
识地运用他们的绩效评价系统来向员工传达公司战略与目标。
1.战略目的：
2.管理目的：
指明白员工的工作目标与方向，引导他们的工作行为和工作结果与
保证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理事项顺当的实
企业追求最终利润最大化的目标保持全都。绩效管理把员工的个人目标
现，保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。
与部门目标、企业目标、企业战略严密结合在一起。
绩效管理的其次个核心目的是为了有效的管理。绩效管理可以保
战略绩效管理的第一个核心目的是为了实现企业战略。绩效管理应
证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理事项顺当的实现，保
当通过制定绩效预备将员工的工作活动与组织的目标联系起来。执行组
证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。企业可以通过绩效
织战略的主要方法之一是，首先界定为了实现某种战略所必需的结果、
管理，鼓舞员工比较好的工作行为和工作结果，限制、避开员工不好
行为以及(在某种程度上还包括)员工的个人特征是什么，然后再设计相
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
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的行为消灭，保证公司各项经营管理事项顺当的实现，保证公司各项规绩效管理的第四个核心目的是诊断目的。绩效管理可以说是自身
章制度、工作程序能得到贯彻执行。安康的检验过程，通过分析影响绩效的因素，找出不利的关键因素，
3.鼓舞目的：
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