2025年绩效管理中的绩效目标设定技巧 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

绩效管理中的绩效目标设定技巧

绩效管理是组织用于评估和提升员工工作表现的重要工具。而在绩

效管理中，绩效目标的设定是关键的一步，它能够引导员工的工作方

向，衡量员工的绩效表现，并与组织的战略目标相一致。本文将介绍

一些绩效目标设定的技巧和原则，帮助组织更加有效地管理绩效。

一、确立明确的目标

有效的绩效目标需要明确、具体和可衡量。明确的目标能够帮助员

工理解工作重点和期望结果，指导员工行为的准则。目标要具体，描

述需要完成的任务和预期的结果，这样有助于员工更好地衡量自己的

绩效。而可衡量性是指目标需要能够量化或定量描述，便于评估和比

较绩效。

二、对齐组织战略目标

绩效目标的设定应该与组织的战略目标相一致，并直接贡献于战略

的实施。只有当员工的绩效目标与组织的整体目标相一致时，员工的

努力才能真正对组织产生积极的影响。因此，在设定绩效目标时，应

该明确目标与组织战略之间的联系，并与各级业务目标进行对齐。

三、SMART原则

SMART是指目标设定时的五个关键要素，即具体（Specific）、可

衡量（Measurable）、达成能力（Attainable）、相关（Relevant）和有

时限（Time-bound）。具体要求目标应该具备明确的描述，避免模糊

性；可衡量要求目标能够量化或定量描述，以便评估和比较；达成能

百学须先立志。——朱熹

力要求目标设定的难度适中，既不能过高以至于员工无法达到，也不

能过低以至于不具有挑战性；相关要求目标与员工的工作职责和组织

的利益相关；有时限要求目标设定的完成期限明确。遵循SMART原

则可以确保绩效目标的设定合理有效。

四、参与员工

员工参与绩效目标的设定是非常重要的。当员工参与目标设定过程

时，他们更容易理解目标的重要性和达成的可能性，从而增强动力和

责任感。参与员工可以通过与员工进行交流、讨论和协商，以确保目

标能够得到员工的理解和认可。同时，根据员工的工作经验和专业知

识，融入他们的观点和建议，使目标更加具有可行性和可接受性。

五、设定挑战目标

目标应该具有一定的挑战性，可以激发员工更好地发挥潜力和能力。

过于简单和容易达成的目标可能无法有效衡量员工的绩效，并不能推

动员工进一步提升能力。然而，目标也不能过于困难，超出员工的实

际能力范围，这样只会造成员工的失望和挫败感。设定挑战性的目标

需要充分了解员工的能力和潜力，将目标设定在一定的边界内，既有

一定的挑战性又可实现。

绩效目标的设定是绩效管理的核心环节，合理设定绩效目标可以激

发员工的潜力，提高工作表现，实现组织和员工的共同发展。通过确

立明确的目标、对齐组织战略目标、遵循SMART原则、参与员工和

设定挑战目标，组织可以更好地管理绩效，提升员工的工作表现与业

绩。