工程设计咨询管理方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

工程设计咨询管理方案旨在为我国工程设计企业提供一套全面、高效、科学的管理体系，以提高工程设计质量、缩短设计周期、降低设计成本，满足市场需求。本方案从组织架构、设计流程、质量控制、成本管理、人力资源等方面进行阐述，旨在为工程设计企业提供一套可操作的管理方案。

二、组织架构

1.设立工程设计咨询管理部门

工程设计咨询管理部门负责制定工程设计咨询管理制度、规范，对工程设计项目进行全过程管理，确保设计质量、进度和成本。

2.建立项目组

每个工程设计项目成立一个项目组，由项目经理、设计工程师、技术顾问等组成。项目组负责项目的具体实施，确保项目按计划、高质量完成。

3.设立专业评审委员会

专业评审委员会由公司内部资深工程师、行业专家等组成，负责对设计成果进行评审，确保设计质量。

三、设计流程

1.前期调研

项目组对项目进行前期调研，了解项目背景、需求、技术要求等，为设计工作提供依据。

2.设计方案制定

根据前期调研结果，项目组制定设计方案，包括设计原则、设计内容、设计方法等。

3.设计实施

项目组按照设计方案进行设计实施，包括图纸绘制、模型建立、模拟分析等。

4.设计评审

专业评审委员会对设计成果进行评审，提出修改意见，项目组根据评审意见进行修改完善。

5.设计交付

项目组将最终设计成果交付给客户，包括图纸、模型、技术文件等。

四、质量控制

1.建立质量管理体系

制定工程设计质量管理体系，明确质量目标、责任、标准、流程等。

2.设计过程控制

对设计过程进行严格控制，确保设计质量。包括设计文件审查、设计变更管理、设计进度管理等。

3.设计成果评审

专业评审委员会对设计成果进行评审，确保设计质量符合要求。

4.质量改进

对设计过程中发现的问题进行总结，制定改进措施，不断提高设计质量。

五、成本管理

1.成本预算

项目组根据项目需求、设计内容、工作量等因素，制定成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。

2.成本控制

项目组在项目实施过程中，严格控制成本，避免不必要的浪费。

3.成本分析

对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的不足，制定改进措施。

六、人力资源

1.人才引进与培养

公司注重人才引进与培养，提高员工综合素质，为工程设计提供有力的人力资源保障。

2.优化组织结构

根据项目需求，优化组织结构，提高工作效率。

3.建立激励机制

设立激励机制，激发员工工作积极性，提高设计质量。

七、总结

工程设计咨询管理方案旨在为我国工程设计企业提供一套全面、高效、科学的管理体系。通过优化组织架构、设计流程、质量控制、成本管理和人力资源等方面，提高工程设计质量、缩短设计周期、降低设计成本，满足市场需求。本方案的实施将有助于我国工程设计企业提升竞争力，实现可持续发展。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、工业生产等领域对工程设计咨询的需求日益增长。工程设计咨询作为项目成功的关键环节，其质量直接影响到项目的投资效益和社会效益。为了确保工程设计咨询工作的顺利进行，提高工作效率和质量，本方案旨在对工程设计咨询管理进行系统规划，从组织架构、流程管理、质量控制、风险管理等方面提出具体措施。

二、组织架构

1.组织架构设计

工程设计咨询管理组织架构应包括以下几个层级：

-最高管理层：负责制定公司战略、政策，对工程设计咨询工作进行整体规划、监督和考核。

-中层管理层：负责具体项目的实施，包括项目规划、进度控制、质量控制、风险管理等。

-基层执行层：负责具体的技术工作，包括设计、绘图、计算、试验等。

2.部门设置

根据工程设计咨询的特点，建议设立以下部门：

-项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、资源协调等。

-技术部：负责工程设计的技术指导和质量控制。

-市场部：负责市场调研、客户关系维护、项目拓展等。

-财务部：负责项目成本控制、财务分析等。

-人力资源部：负责人才招聘、培训、绩效考核等。

三、流程管理

1.项目立项流程

-项目需求调研：了解客户需求，明确项目目标。

-项目可行性研究：评估项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等。

-项目立项：根据可行性研究报告，决定是否立项。

2.项目实施流程

-设计方案制定：根据项目需求，制定设计方案。

-设计评审：对设计方案进行评审，确保其符合规范要求。

-设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更。

-设计输出：完成设计图纸、计算书等设计文件。

3.项目验收流程

-验收准备：准备验收所需的资料和设备。

-验收实施：进行现场验收，检查设计质量、施工质量等。

-验收报告：撰写验收