施工管理制度模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

1.1为加强施工现场的管理，确保施工质量和安全生产，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本制度。

1.2本制度适用于本工程施工现场的所有人员、施工设备、材料、工艺和流程。

二、组织机构及职责

2.1施工现场设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。

2.2项目经理部下设以下部门：

（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、施工过程中的技术指导等。

（2）质量安全部：负责施工现场的质量安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

（3）物资设备部：负责施工材料的采购、验收、保管、发放等工作。

（4）工程管理部：负责施工进度、成本、合同管理等工作。

（5）综合办公室：负责施工现场的日常事务、后勤保障等工作。

2.3各部门职责：

（1）工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导。

（2）质量安全部：负责制定安全管理制度，进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。

（3）物资设备部：负责施工材料的采购、验收、保管、发放等工作，确保施工材料的质量和供应。

（4）工程管理部：负责施工进度、成本、合同管理等工作，确保工程按期、按质、按预算完成。

（5）综合办公室：负责施工现场的日常事务、后勤保障等工作，确保施工现场的秩序。

三、施工准备

3.1