[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格).pdfVIP

南京XX基础设施工程有限公司

工程进度与控制管理制度

1总则

1.1日的

说明工程项目进度计划管理的任务职责，建立项目进度计划管理和控制的模式

工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化规范化，系统地积累所需各种基础数据，

提高进度计划管理和控制的工作效率质量和水平。

1.2适用范围

本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部承包部管理的施工承包类工程

项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。

1.3使用原则

本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行

业地区颁发的有关政策法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2进度管理主要内容和工作程序

2.1进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图2.1”工程项目进度管理内容”。

图2.1工程项目进度管理内容

2.2工程项目进度管理工作程序

工程项目进度控制的程序见图2.2”工程项目进度管理工作程

序”。

调整后的进度计划

实现进度目标，总结编写进度控制报告

图2.2工程项目进度管理工作程序

注（：“△”标炯喇即川划®期间的隆，十”标H乍总时差“FF”新工作自姗差。）

3进度管理与控制职责分工

进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管

项目和项目部承包部进行管理监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部

的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。

3.1公司总部各部门的职责

3.1.1工程部职责

1制订和完善进度管理和控制实施细则；

2审核指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承

包合同项（目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；

3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整

改意见；

4对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

5协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；

6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；

7接受项目部承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行

监督与处罚。

3.1.2市场部职责

组织编制直管项目的管理规划大纲投（标中的施工组织设计）。

3.1.3合约部职责

1审核指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动

用工计划编制处罚；

2审核指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资

需求计划编制处罚；

3审核指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本

预算计划编制处罚；

4在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合

约矛盾；

5监督检查直管项目劳动用工物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用

工物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见;

6对直管项目劳动用工物资采购和成木预算管理和控制进行定期考核，视情况

进行奖罚；

7接受项目部承包部劳动用工物资