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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
钢铁集团有限公司程序文件2025-CX-08A版
人力资源控制程序
受控状态：
受控
编制部门：办公室
审核人：
批准人：
2020-5-28批准2020-6-1实施
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
更改状态表
版本号修改号修改条款修改页码批准人实施日期
A版0发布－2020-6-1
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
人力资源控制程序
1目的
为实施和持续改进公司管理体系，满足各相关方的要求，提高员工（或代表公
司工作的人员）各方面素质、优化人力资源组合，合理调配人员，科学、有效地实
施人力资源管理，特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于承担综合管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，
必要时还包括供方的人员。
3职责
3.1办公室负责制定培训计划并组织实施，并对各岗位人员的实际能力进行评价；
3.2各部门、分厂负责本部门、分厂员工的培训。
4工作程序
4.1岗位人员能力的确定
4.1.1人员能力包含教育、培训、经历、意识等方面的要求。
4.1.1各岗位人员能力的确定要求由办公室牵头，各部门、分厂配合制定并实施执
行。
4.2培训计划的制定
4.2.1办公室根据本年度公司能源管理体系运行需要、体系审核发现的问题和管理
评审提出的要求，每年12月编制下年度《公司管理体系培训总体需求》，并下发到
各部门。
4.2.2各部门、分厂根据本部门、分厂体系运行需要和存在问题及年度《公司管理
体系培训总体需求》，编制本部门、分厂的年度培训需求计划，报办公室进行统一
汇总，编制《年度培训计划》，经公司领导审批后下发执行。
4.2.3各部门、分厂依据《年度培训计划》组织实施，保存“培训记录”。
4.3培训的主要内容
a)管理方针、管理手册、程序文件；
b)基准、绩效参数、目标、指标和管理方案；
c)适用法律法规及其他要求；
d)岗位职责；
e)岗位操作规程；
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
f)专业技能；
g)应急预案等。
4.4培训的方式
培训一般可采用讲课、自学、会议传达和通过板报、报纸宣传及举办知识竞赛
等多种形式进行。
4.5员工能力评价
每年年底，办公室组织，各部门、分厂配合，对在岗人员根据其工作业绩、接
受培训和教育的程度等进行岗位能力评价。办公室对评价结论不合格的，采取培训、
转岗等相应措施。
4.6通过培训、教育或工作经历，使员工意识到：
a）满足顾客、相关方和法律法规和其他要求的重要性；
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