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基于绩效评价体系的房建施工合同纠纷破解之道：施工单位视角的深度剖析

一、引言

1.1研究背景

随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房建行业作为国民经济的重要支柱产业，呈现出蓬勃发展的态势。据相关数据显示，过去几年间，我国房地产开发投资持续增长，新开工建筑面积不断扩大，为房建施工单位带来了广阔的市场空间。然而，在房建行业繁荣发展的背后，施工合同纠纷问题也日益凸显，严重影响了工程的顺利推进和各方的利益。

施工合同纠纷的频繁发生，不仅会导致工程延误、成本增加，还可能引发法律诉讼，损害企业的声誉和形象。从实际案例来看，一些房建施工项目由于合同条款不清晰、双方理解不一致，在工程价款结算、工期延误责任认定等方面产生争议，进而引发纠纷。这些纠纷不仅使得项目陷入停滞，还造成了巨大的经济损失。合同管理作为房建施工单位的重要管理环节，对于预防和解决施工合同纠纷起着关键作用。有效的合同管理能够明确双方的权利义务，规范合同的履行过程，降低纠纷发生的概率。然而，目前许多房建施工单位在合同管理方面存在不足，缺乏科学的合同管理绩效评价体系，难以对合同管理工作的效果进行准确评估和改进。

1.2研究目的与意义

本研究旨在构建一套科学合理的合同管理绩效评价体系，通过对房建施工单位合同管理工作的全面评估，发现其中存在的问题和不足，提出针对性的改进措施，从而有效减少施工合同纠纷的发生，提升房建施工单位的合同管理水平和经济效益。

从经济意义上看，减少施工合同纠纷能够避免因纠纷导致的工程延误、额外费用支出等经济损失，保障项目的顺利进行，提高项目的投资回报率。通过优化合同管理，合理控制成本，还能够增强企业的市场竞争力，为企业创造更多的经济价值。从管理意义上讲，构建合同管理绩效评价体系有助于房建施工单位完善内部管理机制，规范合同管理流程，提高管理效率。通过对合同管理绩效的量化评估，能够及时发现管理中的薄弱环节，为企业决策提供有力依据，促进企业的可持续发展。

1.3国内外研究现状

在国外，房建施工合同管理的研究起步较早，已经形成了较为成熟的理论和实践体系。学者们注重从风险管理、合同条款设计、纠纷解决机制等多个角度对施工合同管理进行研究。在风险管理方面，强调运用先进的风险评估工具和方法，对合同履行过程中的风险进行全面识别和分析，并制定相应的风险应对策略；在合同条款设计上，追求条款的严谨性、明确性和可操作性，以减少合同履行过程中的不确定性；在纠纷解决机制上，除了传统的诉讼和仲裁方式外，还积极探索调解、协商等非诉讼纠纷解决途径，以提高纠纷解决的效率和效果。在施工合同纠纷处理方面，国外积累了丰富的经验，建立了完善的法律法规体系和专业的纠纷解决机构，能够为纠纷的公正、高效解决提供有力保障。

在国内，随着房建行业的快速发展，对施工合同管理及纠纷处理的研究也日益受到重视。国内学者主要从合同管理流程优化、合同风险防控、纠纷解决方式选择等方面展开研究。在合同管理流程优化方面，提出建立标准化的合同管理流程，加强合同签订前的审查、合同履行过程中的监控和合同变更的管理；在合同风险防控方面，强调提高企业的风险意识，运用风险预警机制及时发现和处理合同风险；在纠纷解决方式选择上，倡导根据纠纷的具体情况，灵活选择诉讼、仲裁、调解等多种纠纷解决方式，以实现纠纷的妥善解决。当前研究在合同管理绩效评价体系的构建方面还存在不足，缺乏一套全面、系统、可操作性强的评价体系，难以满足房建施工单位实际管理的需求。

1.4研究方法与创新点

本研究综合运用多种研究方法，确保研究的科学性和可靠性。通过广泛查阅国内外相关文献资料，了解房建施工合同管理及纠纷处理的研究现状和发展趋势，为本研究提供理论基础和研究思路。选取具有代表性的房建施工项目案例，深入分析其合同管理过程中存在的问题以及施工合同纠纷的成因和解决方式，从中总结经验教训，为构建合同管理绩效评价体系提供实践依据。运用层次分析法、模糊综合评价法等方法，构建合同管理绩效评价体系模型，确定评价指标的权重和评价标准，实现对合同管理绩效的量化评价。

本研究的创新点在于从多视角对房建施工合同管理进行分析，综合考虑合同管理的各个环节和影响因素，构建全面、系统的合同管理绩效评价体系模型。该模型不仅能够对合同管理工作的效果进行准确评估，还能够为房建施工单位提供具体的改进方向和措施，具有较强的可操作性和实践应用价值。

二、房建施工单位合同管理与纠纷相关理论

2.1施工合同管理理论基础

施工合同管理是指在房建项目中，对施工合同的签订、履行、变更、终止等全过程进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。其管理内容涵盖合同策划与招投标阶段，此阶段需精准确定项目合同结构、发包模式及合同类型，精心编制招标文件与合同条款，严格审查投标单位资质，从而筛选出优质的合作伙伴。合同签订阶段，要确保合同条款