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建筑监理项目规划与管理范本

引言

建筑监理作为工程建设活动中的关键环节，承担着确保工程质量、保障施工安全、控制建设周期、节约工程造价的重要职责。一份科学、详尽且具有前瞻性的项目规划与管理方案，是监理工作有效开展的基石。本文旨在提供一个建筑监理项目规划与管理的范本框架，以期为监理从业者提供具有实操性的指导，助力提升监理工作的专业化与规范化水平。

一、项目监理启动阶段规划与管理

1.1项目监理机构组建与人员配置

项目监理机构的组建应遵循精干高效、专业配套的原则。根据项目规模、技术复杂程度及合同要求，确定监理机构的组织形式（如直线制、职能制或矩阵制），明确各层级监理人员的职责与权限。

*总监理工程师：全面负责项目监理工作，是监理机构的核心，对监理合同的履行负总责。需具备丰富的工程管理经验、扎实的专业技术功底及良好的协调沟通能力。

*专业监理工程师：负责某一专业或某一方面的监理工作，如土建、安装、市政、安全等。应具备相应专业的技术资格和实践经验，能够独立开展专业监理工作。

*监理员：在专业监理工程师的指导下，从事具体的检查、旁站、见证取样等辅助性监理工作。

人员配置应形成合理的梯队结构，并在监理规划中明确各岗位职责分工，确保事事有人管，人人有专责。同时，建立监理人员的进退场机制，以适应工程不同阶段的需求。

1.2监理大纲、监理规划及监理实施细则的编制与审批

*监理大纲：是监理单位为承揽监理业务而编制的初步文件，应突出监理方案的针对性和可行性，是后续编制监理规划的依据。

*监理规划：是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。其内容应包括：项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式及人员配备计划、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等。监理规划编制完成后，需经监理单位技术负责人审批，并应根据工程实际情况的变化进行动态调整。

*监理实施细则：是针对具体专业或分部分项工程编制的操作性文件，应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准后实施。其内容应包括：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施等。

1.3监理工作前期准备

*熟悉合同文件与技术资料：组织监理人员全面学习和熟悉施工合同、监理合同、招投标文件、设计图纸、地质勘察报告、相关法律法规及技术标准规范，明确监理工作的边界和依据。

*现场踏勘与环境调查：深入施工现场，了解工程场地条件、周边环境、交通状况、水电供应等情况，为制定监理措施收集第一手资料。

*监理设施配备：根据监理工作需要，配备必要的办公设备、检测仪器、通讯工具及交通工具等，并确保其性能良好。

*建立监理工作制度：如监理会议制度、文件报审制度、材料设备检验制度、隐蔽工程验收制度、监理日志与报告制度等，确保监理工作有序进行。

二、项目施工阶段监理规划与管理

2.1工程质量控制

工程质量是监理工作的核心。监理工程师应秉持“预防为主、动态控制”的原则，对施工全过程进行有效监控。

*事前控制：审查施工单位的质量管理体系、施工组织设计或施工方案；核查施工人员、机械设备是否符合合同要求；对工程原材料、构配件和设备的进场质量进行严格验收，未经检验或检验不合格的不得使用；参与设计交底和图纸会审，提出合理化建议。

*事中控制：严格执行旁站、巡视和平行检验制度。对关键部位、关键工序的施工质量进行旁站监理；对施工过程中的工序质量进行日常巡视检查；根据需要进行平行检验，验证施工单位的自检结果。加强对隐蔽工程的验收管理，未经验收或验收不合格的，严禁进入下道工序施工。

*事后控制：参与分部分项工程和单位工程的竣工验收；审查施工单位提交的质量评定资料；对发现的质量缺陷，监督施工单位及时整改，并验证整改效果。

2.2施工进度控制

监理工程师应协助业主制定合理的工程总进度计划，并对施工单位的施工进度计划进行审查，确保其可行性与合理性。

*计划审核：审查施工单位编制的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划，重点关注关键线路的合理性、资源配置是否满足要求。

*动态监控：定期检查施工进度计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因。

*纠偏措施：当实际进度滞后于计划进度时，应及时向施工单位发出整改通知，要求其采取有效措施加快施工进度，并监督其落实。必要时，协助业主调整后续工作计划。

2.3工程造价控制

监理工程师应严格按照合同约定和相关规定，对工程计量和工程款支付进行审核，有效控制工程变更，防止投资失控。

*工程量审核：依据施工合同和施工图纸，对施工单位申报的已完工程量进行核实确认。

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