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2026年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库500道
第一部分单选题(500题)
1、(2017年5月)国际劳工组织的执行机构是()。
A.国际劳工局
B.国际劳工大会
C.国际劳工组织理事会
D.各国劳动行政部门
【答案】:A
2、集团本部对事业部实施集权()措施时,事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。
A.资金控制
B.计划控制
C.分配控制
D.预算控制
【答案】:C
3、()认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。
A.一般系统理论
B.资源基础理论
C.人力资源理论
D.交易成本理论
【答案】:B
4、《劳动合同法》规定,从事同类业务的竞业限制期限不得超过()。
A.一年
B.两年
C.三年
D.五年
【答案】:B
5、(2018年5月)()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。
A.人力资本
B.均衡价格工资
C.集体谈判工资
D.边际生产力工资
【答案】:C
6、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是()。
A.指令型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
【答案】:C
7、下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是()。
A.企业所处的发展阶段
B.团队的类型
C.企业的外部环境
D.团队的规模
【答案】:C
8、(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括()。
A.战略导向原则
B.流程质量原则
C.财务集中核算原则
D.基于母子公司体制原则
【答案】:C
9、自劳动能力鉴定结论做出之日起()年后,工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的。可以申请劳动能力复查鉴定。
A.1
B.2
C.3
D.4
【答案】:A
10、构建胜任特征模型时,首先要()。
A.分析效标样本
B.定义绩效标准
C.进行行为事件访谈
D.验证胜任特征模型
【答案】:B
11、下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是()。
A.母公司——子公司——工厂
B.集团本部——事业部——工厂
C.经理会——公司——工厂
D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂
【答案】:B
12、(2017年11月)因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于()。
A.劳资冲突
B.重大劳动争议
C.重大劳动卫生事故
D.重大劳动安全卫生事故
【答案】:C
13、如果新员工(),则会被视为愿意加入组织。
A.要求加薪
B.希望获得更高职位
C.接受不合意的职位
D.较少关注外部招聘信息
【答案】:C
14、在培训()系统,要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。
A.需求分析
B.规划
C.实施管理
D.评估反馈
【答案】:A
15、在职业活动中,关于团结互助的正确的认识是团结互助()
A.落脚点是相互利用
B.只能够在亲戚、老乡、同学之间进行
C.会导致漠视纪律的风气
D.有助于人际和谐
【答案】:D
16、在日常工作中,从业人员执行操作规程的具体要求包括()。
A.牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程
B.背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程
C.学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程
D.牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程
【答案】:A
17、()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A.咨询式模式
B.系统型模式
C.阿什里德模式
D.持续发展型模式
【答案】:C
18、下列不属于学习与成长指标的是()。
A.员工流动率
B.新产品数量
C.管理水平
D.设计水平
【答案】:D
19、关于“平等待人”,理解或做法正确的是()。
A.服务顾客时,不作任何区别
B.别人如何待我,我就如何待别人
C.多劳多得,少劳少得,不劳动者不得食
D.把尊重人格作为平等待人的核心
【答案】:D
20、人力资本是高增值的资本,体现了人力资本的()。
A.累积性
B.无限的创造性
C.收益递增性
D.能动性
【答案】:C
21、(2015年5月)()是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。
A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业生涯路径
D.双重职业生涯路径
【答案】:A
22、()是一种高度集权的总部,总部从集团的战略规划以决策的具体实施,都要作决定。
A.运作型总部
B.战略型总部
C.管控型总部
D.资本经营型总部
【答案】:A
23、工会吸引职工群众积极参与改革于工会的()职能。
A.教育
B.建设
C.参与
D.维护职工合法权益
【答案】:B
24、()
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