2025年采购经理工作报告范文5篇 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

采购经理工作报告范文5篇

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务

作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企

业经营活动。下面就是小编给大家带来的采购经理工作报告范

文5篇，希望大家喜欢!

采购经理工作报告一

x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公

司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认

真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是

在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就

4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建

基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结：

一、xxx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本

部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购

原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商

联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃

价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合

理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私

利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到

货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部

门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，

并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效

运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约

了公司的发展

在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支

持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土

地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的

建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基

建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受

了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开

发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定

点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工

作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高

主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施

工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还

是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听

取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去

处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工

队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处

的建议，考虑南方的队伍，麦收工