2025年营销经理述职述廉报告范文(真题6篇) .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

营销经理述职述廉报告

营销经理述职述廉报告范文（通用6篇）

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作

又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，需要认真地为此

写一份述职报告。如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编收集

整理的营销经理述职述廉报告范文（通用6篇），仅供参考，希望能

够帮助到大家。

营销经理述职述廉报告1

今年，营销中心在公司的指导下，开展了xx区域市场启动和推广、

市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工

作。现将一年来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，进

行以下述职报告。

一、工作成就

xx区域市场现有xx流通参与商超过xx家，通过深入实际的调查

与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、

经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，在这些客户中，

我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近xx家。我们所拥有的

这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领xx区域

这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所

看重的。

目前，营销中心在营销总监的总体规划下，人员述职时间、行销

经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人

员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。对业务

人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端

业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突

出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和

互补的初衷。这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为

营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是xx区域市

场运作的生力军，是能够顺利启动xx区域市场并进行深度分销的人力

百学须先立志。——朱熹

资源保证。我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办

法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范；对

每一项具体的工作内容也作出具体的要求。营销中心将出台针对“市

场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定

位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务

开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保

障。”形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工

作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需

求为导向，大大地提高了工作效率。

二、工作不足

虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也

有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部

人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规

划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打

折扣。

营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后

勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销

中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调

整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，

客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。