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团队管理的冲突解决策略
汇报人：XXX（职务/职称）
日期：2025年XX月XX日
团队冲突的基本概念与类型
冲突产生的根源分析
冲突对团队的影响评估
冲突诊断方法与工具
回避策略的适用场景与技巧
妥协策略的实施方法
竞争策略的合理运用
目录
合作策略的推进步骤
调解技巧与第三方介入
团队沟通改善方案
组织结构优化预防冲突
团队文化建设策略
领导者在冲突中的角色
冲突解决后的跟进措施
目录
团队冲突的基本概念与类型
01
冲突的本质特征之一是团队成员在目标、利益或价值观上的对立，表现为对有限资源、权力或决策权的竞争，这种对立可能源于个人或群体间的差异化需求。
冲突的定义与本质特征
目标对
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初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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