浙江育英职业技术学院《战略管理1》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

浙江育英职业技术学院《战略管理1》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc

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浙江育英职业技术学院《战略管理1》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

总分

得分

批阅人

一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)

1、在企业的创新管理中,开放式创新模式越来越受到关注。开放式创新的主要特点包括以下哪项?()

A.强调企业内部的研发

B.充分利用外部创新资源

C.严格保护企业的知识产权

D.降低创新的风险

2、一家企业想要优化其库存管理,减少库存成本,同时又要保证生产和销售的正常进行。以下哪种库存管理方法较为合适?()

A.ABC分类法

B.经济订货批量模型

C.准时制生产(JIT)

D.供应商管理库存(VMI)

3、在库存管理中,企业需要平衡库存成本和缺货风险。以下哪种库存控制方法更适用于需求不稳定、供应不确定性高的物品?()

A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法

4、在财务管理中,企业需要决定资金的分配策略。如果企业拥有稳定的现金流和较低的债务水平,以下哪种投资方式更能实现资产增值?()

A.股票投资

B.债券投资

C.固定资产投资

D.金融衍生品投资

5、一家企业想要提高其运营效率,以下哪种管理工具可以帮助企业发现流程中的浪费和瓶颈?()

A.价值流图

B.平衡计分卡

C.标杆管理

D.流程优化

6、人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在招聘新员工时,以下哪种方法最能有效地评估候选人的适应性和潜力?()

A.仅依据简历和面试表现

B.进行多轮严格的笔试和面试

C.安排一段时间的实习观察

D.参考候选人的社会关系和背景

7、在企业的市场营销渠道冲突管理中,以下哪种冲突类型对渠道效率的影响最大?()

A.水平渠道冲突B.垂直渠道冲突C.多渠道冲突D.交叉渠道冲突

8、在客户关系管理中,以下哪个环节对于提高客户满意度和忠诚度最为关键?()

A.客户获取

B.客户保留

C.客户发展

D.客户识别

9、在企业的成本管理中,作业成本法与传统成本法相比,具有以下哪种优势?()

A.更准确地分配间接成本

B.更简单易操作

C.更注重直接成本

D.以上都不是

10、在决策过程中,以下哪种偏差可能导致决策者过于依赖过去的经验和直觉?()

A.锚定效应

B.代表性偏差

C.易得性偏差

D.证实偏差

11、当企业进行市场营销决策时,需要考虑产品的生命周期阶段。对于一款处于成熟期的产品,以下哪种营销策略最为合适?()

A.市场拓展

B.产品改进

C.品牌强化

D.价格促销

12、在组织管理中,领导者的风格对团队氛围和工作绩效有着重要影响。以下哪种领导风格更适合团队成员成熟度高、自我管理能力强的情况?()

A.独裁型领导风格B.民主型领导风格C.放任型领导风格D.教练型领导风格

13、在预算控制中,以下哪种偏差分析方法能够更深入地揭示成本和收入的变化原因?()

A.比较分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趋势分析法

14、在企业的市场营销组合策略中,以下哪个因素对于产品的市场定位和差异化竞争具有决定性作用?()

A.产品特性

B.价格策略

C.渠道选择

D.促销活动

15、在企业的国际化经营中,文化差异可能会对企业的管理带来挑战。以下哪种策略有助于企业应对文化差异?()

A.本土化策略

B.标准化策略

C.全球一体化策略

D.以上都不是

二、简答题(本大题共4个小题,共20分)

1、(本题5分)对于风险管理中的风险识别,论述风险识别的方法和技术(如风险清单、流程图、头脑风暴等),以及如何建立风险识别体系,确保全面、准确地识别企业面临的各种风险,给出具体的风险识别方案。

2、(本题5分)管理者如何运用团队建设的理论和方法来打造高绩效团队,提升团队的创新能力和解决问题的能力?

3、(本题5分)分析质量管理中的质量控制图的绘制和应用,举例说明如何通过控制图监控生产过程中的质量波动。

4、(本题5分)分析战略联盟的形式和特点,探讨企业如何通过战略联盟实现资源共享和优势互补。

三、论述题(本大题共5个小题,共25分)

1、(本题5分)人力资源管理是企业成功的关键因素之一。请论述人力资源管理的主要职能,包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面。分析如何通过有效的人力

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