工程员工管理制度范本.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与工程项目管理的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。

第三条工程员工管理应遵循以下原则：

1.法规原则：严格遵守国家法律法规，执行行业标准。

2.责任原则：明确岗位职责，落实责任到人。

3.效率原则：提高工作效率，确保工程进度。

4.质量原则：确保工程质量，满足客户需求。

5.安全原则：加强安全管理，保障员工生命财产安全。

第二章岗位职责

第四条项目经理职责：

1.负责项目的整体规划、组织、协调和实施；

2.负责项目团队的建设和管理；

3.负责项目进度、质量、成本、安全等方面的控制；

4.负责与客户、供应商、监理单位等外部单位的沟通协调；

5.负责项目资料的整理和归档。

第五条技术负责人职责：

1.负责项目的技术指导和监督；

2.负责编制和审核施工方案、技术交底；

3.负责组织技术培训和技术交流；

4.负责解决项目实施过程中的技术问题；

5.负责技术资料的整理和归档。

第六条施工员职责：

1.负责施工计划的编制和实施；

2.负责施工过程的监督和检查；

3.负责施工日志的记录和整理；

4.负责与施工班组、监理单位等单位的沟通协调；

5.负责施工资料的整理和归档。

第七条质量员职责：

1.负责工程质量检查和验收；

2.负责编制和实施质量保证措施；

3.负责质量事故的调查和处理；

4.负责质量资料的整理和归档；

5.负责对施工人员进行质量教育和培训。

第八条安全员职责：

1.负责施工现场的安全检查和监督；

2.负责编制和实施安全技术措施；

3.负责安全事故的调查和处理；

4.负责安全资料的整理和归档；

5.负责对施工人员进行安全教育和培训。

第九条材料员职责：

1.负责工程材料的采购、验收、保管和发放；

2.负责编制和实施材料计划；

3.负责材料成本的核算和控制；

4.负责材料资料的整理和归档；

5.负责与供应商、施工班组等单位的沟通协调。

第三章培训与考核

第十条公司应定期对工程员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条培训内容应包括：

1.国家法律法规、行业标准；

2.公司规章制度、操作规程；

3.技术知识、业务技能；

4.安全生产、环境保护等方面的知识。

第十二条公司应建立考核制度，对工程员工的工作绩效进行考核。

第十三条考核内容应包括：

1.工作态度；

2.工作能力；

3.工作成果；

4.团队协作；

5.个人素质。

第十四条考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第四章薪酬与福利

第十五条公司应按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬制度。

第十六条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

第十七条公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条公司应定期为员工提供福利待遇，包括：

1.带薪年假；

2.带薪病假；

3.生日礼品；

4.节日慰问；

5.其他福利。

第五章奖惩

第十九条公司应设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予奖励。

第二十条奖励形式包括：

1.荣誉称号；

2.薪酬晋升；

3.奖金；

4.其他形式。

第二十一条公司应设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩罚。

第二十二条惩罚形式包括：

1.警告；

2.记过；

3.留职察看；

4.解除劳动合同；

5.其他形式。

第六章附则

第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强工程员工管理，提高工作效率，确保工程质量，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事工程项目的员工，包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司健康发展。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立工程管理部，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第五条工程管理部职责：

1.负责制定和修订工程员工管理制度；

2.负责组织员工培训，提高员工素质；

3.负责对工程项目的进度、质量、安全进行监督检查；

4.负责处理工程项目的投诉和纠纷；

5.负责员工绩效考核和奖惩；

6.负责员工档案管理。

第六条各项目部设立项目经理，负责项目的日常管理，具体职责如下：

1.负责项目计划的编制和实施；

2.负责项目团队的建设和管理；

3.负责项目质量的控制；