半年规划方案.docVIP

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目录:

思路

重点工作

工作目标、规划

工作目标、规划

工作目标、规划

工作目标、规划

份工作目标、规划

份工作目标、规划

工作目标、规划

至各位同事

思路

部,主要工作是在全国各地建设‘’形象店。

部主要为·····商家:筹建新店、卡系统支持、运营管理、形象宣传、产品渠道、大客户接洽等相关业务为主。

省尽快实现·····聚集的样板城市,在单个城市内达到家,门头改造为‘’·····店的商家,同时店内发售‘卡’,并实现充值、消费、一整体,由所提供支持的店面。

省现有·····店中精挑细选、筛选出优质店,优质店可以为其他相关品牌的形象店,但店内装有‘会员系统’可以为会员提供服务质量,同时价格优惠、合作紧密,可为广大‘’用户提供、、等各项服务。

部以服务‘’为基准,全身心投入公司的平台发展规划当中,做好平台建设的基础工作。

重点

紧密与企业进行互推合作,在已签约推荐‘’产品,同时为首次拿货元以上的店面提供专业技能培训,以使得‘’在‘’的平台下共同成长。

迅速发展紧密合作型的‘’此类‘’需更换店面门头、会员管理系统、发行‘’,扶持所在区域的大客户对接,使得店面收益上有所成效。

在代理商开发当地‘’让代理商在铺设产品、·····消费方面获得收益,配合代理商在当地完成一些促销、推广活动,增加当地‘·····’的影响力。

‘·····’形象店达到一定量的区域,将积极参与各类汽车相关活动,在当地寻求更多的合作,提高业内知名度,逐步实现与省级大客户的区域业务对接。

筹建商家、用户,交流群,定期在群内分享养车用车的小经验,推广汽车用品,及时解答商家、的疑问,加强企业与商户、之间的互动,协同三方定时举行一些活动。

工作目标及规划

目标:确定市场开发小组,明确划分区域

全面了解产品、价格,用品业内其他相同品牌,各个品牌之间的优势对比。

了解企业在华东区域哪些城市的市场做的比较成熟。

以有代理商的地区为中心,向周边城市开阔市场,并详细划分至每个小组进行开发。

工作安排及规划

目标:改造门店家

电话营销,迅速电话回访代理商周边城市已签约·····,在回访时与其沟通‘·····’形象店事宜,推广‘’产品。

‘’市场较为成熟的区域,对已签约‘·····’进行电话回访,对以使用产品的店面,改造奖励方案深入洽谈。

对合作意向较深的,登门拜访,详细沟通店面改造所涉及的内容,实行店面改造、产品铺设。

熟悉店进货渠道,和所涉及部门。

工作安排及规划

目标:万元的·····消费额

针对新开的店面、和二次改造店面进行售卡跟踪,处理好在售卡中所产生的问题,帮助门店组织各类促销活动。

代理商沟通,参与各地前的准备工作,对于·····店家以上的城市派专人与当进行洽谈,参与当地活动。

切入店,对店相关负责人进行产品推广,跟踪,并了解相关情况。

工作安排及规划

目标:改造门店家,完成·····万元消费额

各单位全力配合代理商,·····店达标区域的宣传工作,以做到从车展上推销、赠送、宣传、引导,直接增加当月门店·····消费金额、使用量。

配合各地区,对店面进行二次改造工作,完成当地店面各项工作,让代理商见到现金收益。

筹建商家交流①群,将各地区·····商家店主的整合在一起,由专人每周次产品、技术的推广,同时针对一些技术性问题整理成文件,分享在群共享当中。

协同各个‘·····商家’收集号,准备筹建‘·····交流群’,每日群内更新一条小窍门,群内每月次抽奖活动,年底前与当地门店协作组织次车主聚会。(安排专人与群内成员进行互动,解答各种问题)

通过不同渠道了解区域较有影响力的活动,经部门内部商议后,参与活动,增加‘·····’当地影响力。

工作安排及规划

目标:稳固市场,增加第三方合作

尝试产品导入店装潢部,产品在导入店的过程中有明显优势,因为市场占有率少,客户很难在店做过服务后到市场上做价格对比,同时将‘·····’作为店的回扣。

与家·····商家以上的区域的大客户分公司进行对接,洽谈具体的合作方案流程,凸显当地‘·····’的各种优势项目,尽力配合部完成当地售卡目标。

对接部门,筹划‘·····’为发展迅速的区域网上配货业务,争取实现线上下单,线下配货,此业务对每月销售金额达到万元的店面给予利润礼品返点,由当地团队购置礼品赠与店内,未达标的由市场专员前往调查。

协同‘’培训部门,组织所有‘·····’进行技术支持现场培训、学习,组团参观运营情况最佳的‘·····’店,实现·······业内的整体评价。

工作安排及规划

目标:实现标杆城市

根据销售额、·····月使用金额、客户量,三方数据对比,确定意向代理商考察城市,单个城市投入电台、媒体广告、大客户合作,增加市场占有率。

在设立的标杆城市驻点‘·····’服务组,与当地

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