2025年组织变革中的绩效管理 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

组织变革中的绩效管理

在当今市场环境快速变化和竞争激烈的情况下，组织变革成为

了许多企业的重要战略。组织变革可以帮助企业适应市场需求的

变化，提高工作效率，降低成本，增强创新能力等。不过，在组

织变革的过程中，绩效管理的角色变得越来越重要。本文将从绩

效管理的角度探讨组织变革中如何实现高效的绩效管理。

1.理解绩效管理

在讨论组织变革和绩效管理的关系之前，我们需要先理解什么

是绩效管理。绩效管理是一种管理方法，旨在通过规划、监测和

评估工作绩效，以维持和提高组织的效率和效益。绩效管理包括

设定目标、制定计划、评估进展情况、提供反馈和奖励等方面。

在绩效管理的框架下，企业可以对员工的绩效进行考核和评估，

来确定员工奖励和晋升的机会。

2.绩效管理在组织变革中的重要性

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

在组织变革中，绩效管理起着至关重要的作用。一个成功的组

织变革，需要有有效的绩效管理机制支持。以下是绩效管理在组

织变革中的重要作用：

（1）确定和测量目标

在进行组织变革前，需要设定明确的目标和目标，以确保组织

变革达到预期的结果。绩效管理可以帮助企业制定目标和目标，

通过明确目标和目标，使企业专注于取得可见、可量化的成果，

提高组织目标的相关度和可操作性。

（2）增强员工工作动力

组织变革会对员工的工作内容、责任和要求产生大量的变化，

这些变化会影响员工的工作动力和满意度。而绩效管理可以帮助

企业为员工提供实际的奖励和反馈，以激励员工提升业绩，增强

员工的工作动力和积极性。

（3）在变更中监测和评估绩效

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

在组织变革中，需要对工作绩效进行持续的监测和评估，以确

保组织变革取得成功。而绩效管理可以提供关键的数据分析和反

馈机制，以保障工作绩效的监测和评估的准确性和及时性。

3.绩效管理如何支持组织变革

在组织变革中，如何保证绩效管理机制的有效性以达成预期目

标？以下是支持组织变革的绩效管理实践：

（1）设定和测量目标

在组织变革开始前，企业应该要制定目标、目标和业务指标，

并确定如何去衡量和监控这些对象。通过制定目标和目标，企业

可以让员工知道需要专注的工作方向，从而提高员工职责和义务

的清晰度，使他们有信心完成任务。

（2）建立评估和反馈机制

在组织变革的过程中，和工作绩效相关的反馈和评估机制至关

重要。企业需要为员工提供及时的反馈和支持，从而促进员工改

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

进工作表现。能够及时地为员工提供反馈，鼓励他们在困难时继

续前行并取得成功，从而提高工作动力和工作绩效。

（3）加强沟通和协作

组织变革涉及到公司组织架构，业务流程，工作职责等多个方

面，需要一个有效的沟通渠道和协调机制。绩效管理可以促进管

理层与员工之间的有效沟通，以帮助员工理解变更，明确目标，

并支持协作和合作，以帮助更好地完成任务。

（4）建立绩效文化

企业应该建立以绩效为本的文化，使绩效管理成为一个延伸至

组织全员的实践。通过建立绩效文化，企业可以帮助员工治理意

识，并将其视为企业发展的重要因素，从而让每一个员工参与到