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第1篇
一、前言
为了确保工程质量，提高工程质量管理水平，我公司根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，建立了工程质量管理体系。经过一段时间的运行，现对我公司工程质量管理体系进行自我评价，以发现问题、改进不足，进一步提升工程质量管理水平。
二、工程质量管理体系概述
1.管理体系框架
我公司工程质量管理体系遵循ISO9001质量管理体系标准，主要包括以下五个方面：
（1）领导作用：公司领导高度重视工程质量，将其作为企业发展的生命线，建立健全工程质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
（2）策划：制定工程质量目标，明确质量方针、质量目标和质量策划，确保工程质量目标的实现。
（3）支持：提供必要的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保工程质量管理体系的有效运行。
（4）运行：按照质量管理体系文件要求，开展质量管理工作，包括施工准备、施工过程、竣工验收等环节。
（5）检查与改进：定期对质量管理体系进行内部审核，发现并纠正不合格项，持续改进质量管理体系。
2.管理体系文件
我公司编制了《工程质量管理体系文件》，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确了各级人员的质量职责、工作程序和作业要求。
三、自我评价内容
1.管理体系运行情况
（1）领导作用
公司领导高度重视工程质量，定期召开工程质量会议，研究解决工程质量问题。各级管理人员认真履行质量职责，严格执行质量管理体系文件。
（2）策划
公司制定了《工程质量目标》，明确了工程质量目标、质量方针和质量策划。各部门根据质量目标，制定了相应的质量计划，确保工程质量目标的实现。
（3）支持
公司为质量管理体系运行提供了必要的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。人力资源方面，公司注重员工质量意识培训，提高员工质量素质；物资资源方面，公司严格采购、验收和使用原材料、构配件等；技术资源方面，公司积极引进新技术、新工艺，提高工程质量。
（4）运行
施工准备阶段，公司严格按照设计文件、施工图纸和施工方案进行施工准备，确保施工质量。施工过程中，公司严格执行施工规范、质量标准和操作规程，加强过程控制，确保工程质量。竣工验收阶段，公司严格按照验收标准进行验收，确保工程质量合格。
（5）检查与改进
公司定期对质量管理体系进行内部审核，发现并纠正不合格项。同时，公司积极开展质量改进活动，不断优化质量管理体系，提高工程质量。
2.存在问题及改进措施
（1）问题
1）部分员工质量意识不足，对质量管理体系的认识不够深入。
2）质量管理体系文件更新不及时，部分文件内容与实际工作不符。
3）质量检查力度不够，部分环节存在失控现象。
（2）改进措施
1）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质。
2）及时更新质量管理体系文件，确保文件内容与实际工作相符。
3）加大质量检查力度，加强过程控制，确保工程质量。
四、结论
通过本次自我评价，我公司工程质量管理体系运行情况良好，但还存在一些不足。今后，我们将继续完善质量管理体系，加强质量管理工作，确保工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，工程质量问题日益受到社会各界的关注。为了提高工程质量，我国政府及相关部门出台了一系列政策法规，要求企业建立健全工程质量管理体系。本文旨在对我公司工程质量管理体系进行自我评价，分析其优势与不足，为今后改进和完善提供参考。
二、工程质量管理体系概述
1.管理体系框架
我公司工程质量管理体系以《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规为依据，参照ISO9001：2015《质量管理体系——要求》标准，结合公司实际情况，构建了包括质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、资源管理、过程控制、测量、分析和改进等八个方面的管理体系框架。
2.管理体系内容
（1）质量方针：以顾客为中心，追求卓越，确保工程质量，提高顾客满意度。
（2）质量目标：工程质量合格率达到100%，顾客满意度达到90%以上。
（3）组织机构：设立质量管理部，负责质量管理体系的建设、实施和监督。
（4）职责权限：明确各部门、各岗位的质量职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
（5）资源管理：合理配置人力资源、物资资源、技术资源等，为质量管理体系提供有力保障。
（6）过程控制：对设计、采购、施工、验收等环节进行全过程质量控制，确保工程质量。
（7）测量、分析和改进：定期对质量管理体系进行测量、分析和改进，持续提升质量管理水平。
三、自我评价
1.优势
（1）体系完善：我公司工程质量管理体系涵盖了质量管理的各个方面，形成了一套较为完整的管理体系。
（2）执行有力：各部门、各岗位按照质量管理体系要求，严格执行各项规定，确保工程质量。
（3）资源充足：公司投入充足
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