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市政工程项目管理教学大纲

一、课程基本信息

*课程名称：市政工程项目管理

*课程代码：[可在此处填写课程代码]

*学分数：[可在此处填写学分数]

*学时数：[可在此处填写学时数，建议理论与实践学时比例适当]

*适用专业：土木工程、市政工程、工程管理等相关本科专业

*先修课程：工程力学、结构力学、土力学与地基基础、工程材料、混凝土结构设计原理、钢结构设计原理、施工技术与组织等

*课程性质：专业核心课程/专业必修课程

*课程简介：本课程系统阐述市政工程项目管理的基本理论、方法与实践技能。通过学习，学生将掌握市政工程从策划、决策、设计、招投标、施工到竣工验收及后评价全过程的管理要点，重点培养学生在项目进度、质量、成本、安全、合同、信息等方面的综合管理能力与解决实际问题的能力，为今后从事市政工程项目管理工作奠定坚实基础。

二、课程目标

（一）知识目标

1.理解市政工程项目的特点、生命周期及管理的内涵、原则与任务。

2.掌握市政工程项目策划、可行性研究、项目决策的基本流程与方法。

3.熟悉市政工程招投标制度、合同类型及合同管理的主要内容。

4.掌握市政工程项目组织形式、项目经理责任制及项目团队建设的基本要求。

5.熟练运用项目进度计划编制（如横道图、网络图）与控制的方法。

6.掌握市政工程项目质量控制体系、验收标准及常见质量问题的处理。

7.理解市政工程项目成本构成，掌握成本估算、预算与控制的基本方法。

8.熟悉市政工程项目安全生产管理体系、危险源辨识与安全事故的预防及处理程序。

9.了解市政工程项目信息管理系统的应用及项目文档管理要求。

10.掌握市政工程项目沟通协调、风险管理、现场管理及竣工验收的主要内容与流程。

（二）能力目标

1.能够运用项目管理理论与方法，对市政工程项目各阶段进行初步的规划与组织。

2.能够独立编制或参与审核简单的市政工程项目进度计划，并进行进度偏差分析与调整。

3.具备识别和分析市政工程项目质量问题、安全隐患的能力，并能提出初步的应对措施。

4.能够参与市政工程项目的招投标文件编制、合同谈判及合同纠纷的初步处理。

5.具备一定的项目成本意识，能够协助进行项目成本的初步核算与控制。

6.能够运用项目管理软件（如Project等）辅助进行项目进度、资源管理。

7.具备良好的沟通表达能力、团队协作能力和初步的组织协调能力。

8.能够针对具体市政工程项目案例，综合运用所学知识进行分析，并提出解决方案。

（三）素质目标

1.培养学生严谨细致、求真务实的工作作风和认真负责的职业态度。

2.增强学生的法律意识、合同意识、安全意识和质量意识。

3.培养学生的创新思维能力和解决复杂工程管理问题的初步能力。

4.树立学生的全局观念、系统观念和可持续发展理念。

5.提升学生的职业道德素养和社会责任感。

三、课程教学内容与学时分配

|章节序号|主要教学内容|学时分配|教学方式|备注|

|第一章|市政工程项目管理概述||||

|1.1|项目与市政工程项目的概念、特点|2|讲授||

|1.2|项目管理的定义、内涵、发展历程|1|讲授||

|1.3|市政工程项目生命周期与各阶段管理任务|2|讲授+讨论||

|1.4|现代项目管理知识体系（PMBOK指南简介）|1|讲授|选讲|

|第二章|市政工程项目策划与决策阶段管理||||

|2.1|项目策划的概念、作用与主要内容|2|讲授||

|2.2|项目建议书与可行性研究报告的编制与审批|3|讲授+案例||

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