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2025年关于开展于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告范文

为深入贯彻落实党中央关于加强党风廉政建设和反腐败工作的决策部署，进一步规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据上级有关要求，我单位于[具体时间段]对2025年“三重一大”决策制度执行情况开展了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”决策制度的基本情况

（一）制度建设情况

我单位高度重视“三重一大”决策制度建设，结合工作实际，制定并完善了《[单位名称]“三重一大”决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。同时，对决策原则、决策程序、决策监督等方面作出了详细规定，为“三重一大”事项的科学决策、民主决策、依法决策提供了制度保障。

（二）决策机制情况

建立了以党委（党组）会、行政办公会为主要决策形式的“三重一大”决策机制。对于重大决策事项，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，通过党委（党组）会或行政办公会进行集体讨论决定。在重要干部任免方面，严格按照干部选拔任用工作程序，经过民主推荐、考察、公示等环节，由党委（党组）会集体研究决定。重大项目安排和大额资金使用事项，在充分调研论证的基础上，提交党委（党组）会或行政办公会审议通过。

（三）宣传教育情况

为确保“三重一大”决策制度的有效执行，我单位通过多种形式开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习“三重一大”决策制度的相关文件和规定，邀请专家进行专题讲座，解读“三重一大”决策制度的重要意义和具体要求。通过宣传教育，提高了干部职工对“三重一大”决策制度的认识和理解，增强了遵守制度的自觉性和主动性。

二、“三重一大”决策制度执行情况自查

（一）重大决策事项

1.决策范围界定明确：在重大决策事项方面，我们严格按照《[单位名称]“三重一大”决策制度实施办法》的规定，对涉及单位发展战略、年度工作计划、重要改革方案、重要规章制度制定等事项进行集体决策。2025年，共召开党委（党组）会[X]次，行政办公会[X]次，研究决定重大决策事项[X]项，决策范围涵盖了单位工作的各个方面，确保了决策的科学性和民主性。

2.决策程序规范有序：在重大决策过程中，我们坚持科学论证、民主协商、集体决策的程序。对于重大决策事项，首先由相关部门进行深入调研和分析，提出初步方案。然后，组织专家进行论证，广泛征求干部职工的意见和建议。最后，提交党委（党组）会或行政办公会进行集体讨论决定。在讨论过程中，充分发扬民主，让每位参会人员都能充分发表自己的意见和看法，确保决策的公正性和合理性。例如，在制定年度工作计划时，我们广泛征求了各部门的意见和建议，组织相关人员进行了多次讨论和修改，最终形成了科学合理的年度工作计划。

3.决策执行情况良好：对于已经作出的重大决策，我们明确了责任分工，加强了监督检查，确保决策的有效执行。在决策执行过程中，及时了解决策的实施情况，发现问题及时解决。同时，定期对决策执行情况进行评估和总结，不断完善决策机制和方法。2025年，我们对[X]项重大决策事项的执行情况进行了跟踪检查，决策执行率达到了[X]%，确保了单位各项工作的顺利开展。

（二）重要干部任免

1.选拔任用程序严格：在重要干部任免方面，我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关规定，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格执行干部选拔任用工作程序。2025年，共选拔任用干部[X]名，其中提拔任用[X]名，交流轮岗[X]名。在干部选拔任用过程中，我们做到了“五个坚持”，即坚持民主推荐、坚持考察预告、坚持任前公示、坚持集体研究决定、坚持任职谈话，确保了干部选拔任用工作的公平、公正、公开。

2.监督管理机制健全：为加强对干部选拔任用工作的监督管理，我们建立了健全的监督管理机制。成立了干部选拔任用工作监督小组，对干部选拔任用工作进行全程监督。同时，设立了举报信箱和举报电话，广泛接受干部职工的监督。在干部选拔任用过程中，我们严格遵守组织人事纪律，坚决杜绝拉票贿选、跑官要官等不正之风。2025年，未发现干部选拔任用工作中存在违规违纪问题。

（三）重大项目安排

1.项目决策科学合理：在重大项目安排方面，我们严格按照国家有关规定和单位的实际情况，对重大项目进行科学论证和评估。2025年，共安排重大项目[X]个，总投资[X]万元。在项目决策过程中，我们充分考虑了项目的可行性、必要性和效益性，组织相关专家进行了深入论证和评估。同时，广泛征求了干部职工的意见和建议，确保了项目决策的科学合理。例如，在[项目名称]的决策过程中，我们邀请了行业专家进行了可行性研究和论证，对项目的技术方案、投资预算、经济效益等方面进行了全面评估，最终决定实施该项目。

2.项目实