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物流运输安全责任制推行方案

引言

物流运输作为现代经济运行的血脉，其安全稳定关乎企业发展、员工福祉乃至社会公共利益。近年来，随着行业规模的持续扩张与运营复杂度的不断提升，运输安全风险亦随之增加。为切实筑牢安全防线，明确各层级、各岗位在运输安全管理中的具体职责，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理格局，特制定本物流运输安全责任制推行方案。本方案旨在通过系统化、制度化的责任体系构建，全面提升企业运输安全管理水平，有效预防和减少各类安全事故的发生。

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障人民群众生命财产安全，维护企业正常运营秩序，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际，制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有从事物流运输活动的部门、车队、子公司以及全体从业人员，涵盖运输组织、车辆管理、人员管理、货物管理、装卸作业、应急处置等各个环节。

（三）基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全置于首位，强化源头管理和过程控制，防患于未然。

2.统一领导，分级负责：坚持公司统一领导下的分级管理负责制，明确各级主体的安全责任。

3.权责对等，失职必究：确保责任与权力相匹配，对安全管理中的失职、渎职行为严肃追责。

4.全员参与，群防群治：调动全体员工参与安全管理的积极性，形成上下联动的安全管理网络。

5.持续改进，动态调整：根据法律法规、行业发展及公司实际情况，定期评估并完善责任制内容。

二、组织机构与职责

（一）公司安全生产委员会（或类似决策机构）

1.主要职责：

*审定公司运输安全管理的中长期规划和年度工作计划。

*审议并批准重大安全投入、安全技术改造项目。

*定期召开安全工作会议，分析安全形势，研究解决重大安全问题。

*组织对重大及以上安全事故的调查处理。

*监督检查各部门、各层级安全责任制的落实情况。

（二）主要负责人（总经理/董事长）

公司主要负责人是本单位运输安全的第一责任人，对公司运输安全工作负全面责任：

1.建立健全并督促落实本单位运输安全责任制。

2.组织制定并实施本单位运输安全规章制度和操作规程。

3.保证本单位运输安全投入的有效实施。

4.督促、检查本单位的运输安全工作，及时消除运输安全事故隐患。

5.组织制定并实施本单位的运输安全事故应急救援预案。

6.及时、如实报告运输安全事故。

（三）分管安全负责人

协助主要负责人负责安全管理工作，对安全工作负直接领导责任：

1.组织实施公司安全管理规划、计划和制度。

2.组织开展安全检查、隐患排查治理和安全教育培训。

3.督促相关部门落实安全职责，协调解决安全管理中的具体问题。

4.组织或参与安全事故的调查处理。

5.定期向主要负责人和安委会报告安全工作情况。

（四）安全管理部门

作为安全管理的专职部门，具体负责日常安全管理工作：

1.组织拟订安全管理制度、操作规程和应急预案，并监督执行。

2.组织开展安全教育培训、安全宣传和应急演练。

3.负责运输车辆、设施设备的安全技术状况监督检查。

4.组织实施日常安全检查和专项安全检查，督促隐患整改。

5.参与运输线路的安全风险评估与选择。

6.负责安全事故的统计、分析、上报，并协助事故调查。

7.负责安全管理相关资料的归档。

（五）运营管理部门（或调度部门）

对运输生产组织过程中的安全负直接管理责任：

1.合理安排运输任务，避免驾驶员疲劳驾驶、超速超载。

2.优先选择安全条件良好的运输线路和承运商（如有外包）。

3.及时传达气象、路况等安全预警信息。

4.监督驾驶员严格遵守交通法规和操作规程。

5.参与运输安全事故的调查处理。

（六）车辆管理部门（或设备管理部门）

对运输车辆及相关设备的安全状况负管理责任：

1.负责车辆的定期维护、保养和检测，确保车况良好。

2.负责车辆安全附件（如制动、灯光、轮胎、消防器材等）的检查和更换。

3.建立车辆技术档案，记录维护保养及事故情况。

4.组织车辆的年度审验和合规性检查。

5.负责车辆维修单位的选择与管理。

（七）人力资源部门

对从业人员的安全资质和培训负管理责任：

1.负责驾驶员、押运员等关键岗位人员的招聘资质审核。

2.组织或配合开展从业人员的岗前、岗中安全教育培训和考核。

3.落实从业人员劳动保护措施。

4.参与安全事故责任人的处理。

（八）财务部门

负责安全投入的资金保障：

1.按照规定提取和安排安全费用，确保专款专用。

2.保障安全培训、隐患整改、设备更新、保险等所需资金。

（九）车队/班组负责人

对本车队/班组的运输安全负直接管理责