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名词解释

１、领导客体：是领导活动的执行者与作用对象。重要包含领导者的部属和领导的部分对象。

2、领导伎俩：是指领导主体适应、运用并改造环境,以及调动和激励下属的方式和方法。

3、行政领导:是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。

４、领导权变理论:是就关于领导者在不一样的领导环境因素条件下,如何选取相应得领导方式,最终实现理想的领导效果的理论。

６、内隐领导理论：关于领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的,既表明人们对领导者的规定,也表明了人们对领导者的盼望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。

6、柔性领导:就是指在研究人们心理和行为的基础上，依托领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一个潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织变为人们自觉的行动的领导行为。

７、领导授权：就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自已的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关可以在上级的监督下自主地行动和解决行政事务,从而为被授权者提供完成任务必需的客观条件。

８、制约授权:又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授給两个或多个子系统，使子系统之间产生相互制约的作用，以免出现疏漏。

9、弹性授权:又称动态授权,是指在完成任务的不一样阶段采取不一样的授权形式。

1０、权力腐败:特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。

11、领导体制：就是指在组织内部与领导活动中,组织机构的设立和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。

1２、领导层次:指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次。

１3、领导幅度：亦称“领导控制跨度”，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他报告、对他负责的人数。

14、直线式:是将一个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为若干层次，形成一个逐层扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。

15、职能式:是指一个为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功效而成立的某些足寒么性结构。

１6、委员会制:又成为会议制或者合议制,是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决议权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。

１7、领导环境：指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。

18、职位权力：指与领导主体的职位相联络得正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的限度。

19、领导文化：指领导者群体或个体在领导实践中形成并经过后天学习和社会传递得到发展的，对于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式，是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。

20、领导者：指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的，可以指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具备影响力的个人或集体。

21、领导素质：指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，经过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。

22、道德素质：指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调整人与人之间相互关系的价值原则和价值判断、道德规范和道德规定内化心灵内容后形成的整个精神内涵,是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。

２3、领导素质的测评:就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称,是对领导的专题素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用理论与应用技术。

24、领导关系：指领导者进行领导活动的过程中，领导者与被领导者相互之间发生、发展和建立起来的一个工作和感情交往的关系,即领导主体在领导活动中与组织系统中的其余成员发生的工作关系和非工作关系得总和。

25、非正式群体：是人们在交往活动中，因为有共同的爱好、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等自发组织起来的群体。

２6、头脑风暴法:又称教授会议决议法,是指依托一定数量教授的发明性逻辑思维对决议对象将来的发展趋势及其情况做出集体判断的方法。

2７、鱼缸法:一个经过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决议的方法。运用这个方法时,全部决议人员围成一个圆圈，然后经过某个中心人物同其余成员之间的互动来进行决议。因其形似鱼缸，故得名。

28、有限理性决议模型：美国赫伯特。西蒙创建。他认为每一项决议的制订,都要受到决议者的主观结识、信息解决能力和特定客观条件的限制,所以经常处在变