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- 2025-10-17 发布于江苏
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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下关于供应链的定义,最准确的是()
A.企业内部生产与销售的流程整合
B.围绕核心企业,由供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的网链结构
C.物流企业提供的运输与仓储服务网络
D.供应商与采购方之间的单向交易关系
答案:B
解析:供应链的核心定义是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的网链结构(《供应链管理》马士华)。选项A仅涉及企业内部,C局限于物流环节,D忽略了多层级协作,均不完整。
牛鞭效应(BullwhipEffect)产生的根本原因是()
A.供应商产能不足
B.供应链各环节需求信息传递失真
C.最终用户需求波动
D.物流运输延迟
答案:B
解析:牛鞭效应的本质是需求信息在供应链向上传递时被逐级放大(Forrester效应),根本原因是信息不对称导致的需求预测偏差(Lee等,1997)。选项A、C、D是表象或外部因素,非根本原因。
供应商关系管理(SRM)的核心目标是()
A.降低采购价格
B.与所有供应商建立长期合作
C.优化供应商资源,提升供应链整体竞争力
D.减少供应商数量
答案:C
解析:SRM的核心是通过战略协作实现供需双方的价值共创,而非单纯压价或减少数量(HandfieldNichols,2002)。选项A是短期目标,B忽略了供应商分级管理,D可能导致风险集中,均非核心。
以下属于独立需求库存管理策略的是()
A.物料需求计划(MRP)
B.经济订货批量(EOQ)
C.制造资源计划(MRPⅡ)
D.企业资源计划(ERP)
答案:B
解析:独立需求指需求不受其他产品影响(如最终产品),适用EOQ模型;相关需求(如零部件)适用MRP(Orlicky,1975)。选项A、C、D均针对相关需求。
物流网络设计中,“中心-辐射”模式的主要优势是()
A.降低运输成本
B.缩短交付时间
C.提高库存周转率
D.减少设施数量
答案:A
解析:“中心-辐射”通过集中运输(如航空枢纽)降低干线运输成本,同时可能增加末端配送时间(Ballou,2004)。选项B是“直接运输”模式的优势,C、D非主要目标。
以下属于供应链中断风险(DisruptionRisk)的是()
A.原材料价格波动
B.供应商产能利用率不足
C.地震导致工厂停工
D.客户需求预测偏差
答案:C
解析:中断风险指突发、低概率高影响事件(如自然灾害、疫情),区别于常规风险(如价格波动、需求偏差)(Tang,2006)。选项A、B、D属于运营风险。
VMI(供应商管理库存)模式下,库存责任主体是()
A.采购方
B.供应商
C.第三方物流
D.双方共同承担
答案:B
解析:VMI的核心是供应商根据采购方需求信息管理库存,库存所有权通常在供应商(直到被使用)(Christopher,2016)。选项A是传统模式,C是执行角色,D不符合定义。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的五大核心流程是()
A.计划、采购、生产、交付、退货
B.研发、采购、生产、销售、服务
C.计划、制造、运输、仓储、售后
D.采购、生产、库存、配送、结算
答案:A
解析:SCOR模型标准定义为Plan(计划)、Source(采购)、Make(生产)、Deliver(交付)、Return(退货)(APICS标准)。其他选项混淆了企业内部职能与供应链流程。
以下属于战略采购(StrategicSourcing)特征的是()
A.关注单次交易成本
B.基于总拥有成本(TCO)分析
C.供应商选择仅考虑价格
D.采购周期短,灵活性高
答案:B
解析:战略采购强调长期价值,通过TCO(包括采购、使用、维护成本)优化总成本(Kraljic矩阵理论)。选项A、C、D是战术采购的特征。
区块链技术在供应链中的核心应用价值是()
A.提高运输速度
B.实现数据不可篡改与可追溯
C.降低库存水平
D.替代ERP系统
答案:B
解析:区块链的分布式账本与加密技术可确保供应链数据的透明性和可追溯性(如食品溯源、药品监管)(LacityWillcocks,2018)。选项A、C是间接效果,D表述错误。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
牛鞭效应的缓解措施包括()
A.实现供应链信息共享(如POS数据同步)
B.缩短订单提前期
C.采用稳定价格策略(避免促销导致的需求波动)
D.增加供应链层级
答案:ABC
解析:牛鞭效应的缓解需减少信息失真(A)、降低需求预测偏差(B)、稳定需求信号(C)。增加层级(D
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