2025高校图书馆工作计划.docx

研究报告

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2025高校图书馆工作计划

一、总体目标与任务

1.明确图书馆发展定位

明确图书馆发展定位是高校图书馆工作的重要基础，它不仅关系到图书馆的未来发展方向，更直接影响着图书馆的服务质量和学术影响力。首先，图书馆应立足于服务学校的教学和科研需求，将这一核心目标作为定位的基础。这意味着图书馆需要深入了解学校各个学科的发展趋势和学术需求，针对性地调整馆藏结构和资源布局。例如，对于新兴学科，图书馆应积极引进相关领域的最新图书和期刊，确保教学和科研的资料供应。其次，图书馆的发展定位还应着眼于提升服务质量和用户体验。为此，图书馆应不断优化服务流程，简化借阅手续，提升数字资源的使用便捷性，同时注重提升馆员的专业素养和服务意识。通过举办各类读者教育活动，提高读者的信息素养和图书馆使用能力，从而增强图书馆在读者心中的地位。此外，图书馆还应积极响应国家信息化发展战略，将信息化建设作为发展的重要方向。这包括利用现代信息技术手段，如大数据、云计算等，提升图书馆管理的智能化水平，同时探索线上线下相结合的服务模式，为读者提供更加丰富和便捷的服务。在明确发展定位的过程中，图书馆还需关注国内外图书馆发展趋势，借鉴先进经验，结合自身实际情况，形成具有特色的发展路径。通过持续的自我完善和调整，图书馆将更好地服务于学校的教学和科研，为建设高水平大学提供强有力的文献信息保障。

2.制定图书馆发展目标

(1)针对图书馆发展目标，我们设定了以下具体指标：到2025年，图书馆藏书量将达到500万册，其中电子图书将达到200万册，电子期刊达到1000种。这一目标基于近年来图书馆藏书量年增长率为10%，预计到2025年将达到500万册。同时，我们将增加电子资源采购，以满足读者对数字化阅读的需求。

(2)在服务读者方面，我们将实现以下目标：到2025年，图书馆接待读者人次将超过100万人次，同比增长15%。通过优化服务流程，提高借阅效率，预计到2025年图书馆将实现每天接待读者人次达到3000人次。此外，我们将开展100场以上读者教育活动，提高读者的信息素养。

(3)在技术创新方面，我们将投入500万元用于智慧图书馆建设，包括自助借还书系统、电子阅览室、移动图书馆等。通过引入人工智能、大数据等技术，实现图书馆服务智能化。以某高校图书馆为例，通过引入人工智能技术，图书馆实现了图书自动分类、智能推荐等功能，有效提升了图书馆的服务效率。

3.细化图书馆工作任务

(1)细化工作任务的首要任务是优化馆藏资源管理。图书馆计划对现有馆藏进行数字化处理，预计到2025年完成80%的纸质图书数字化工作，并建立完善的书目数据库。以某高校图书馆为例，通过数字化处理，图书馆的图书检索速度提高了30%，读者满意度显著提升。

(2)提升读者服务体验是图书馆工作的重点。我们将实施“一站式”服务模式，通过设立综合服务台，提供图书借阅、信息查询、技术支持等一站式服务。预计到2025年，综合服务台将接待读者咨询超过10万次。同时，我们将开展个性化服务，如为研究生提供课题文献定制服务，为教师提供学术研究支持。

(3)在提升图书馆信息化水平方面，我们将实施以下措施：一是加强网络安全防护，确保图书馆信息系统安全稳定运行；二是推广移动图书馆服务，让读者随时随地访问图书馆资源；三是利用大数据分析技术，对读者行为进行跟踪分析，为图书馆决策提供数据支持。例如，某高校图书馆通过大数据分析，发现读者对电子资源的访问量增长迅速，因此加大了电子资源采购力度，满足了读者的需求。

二、读者服务

1.优化借阅服务流程

(1)为了优化借阅服务流程，图书馆将实施一系列创新措施。首先，引入自助借还书系统，读者可通过自助设备完成借还书操作，减少排队等候时间。预计到2025年，自助借还书设备将达到50台，覆盖图书馆所有借阅区域。同时，我们将优化图书检索系统，实现图书位置的实时显示，提高读者查找图书的效率。以某高校图书馆为例，自助借还书系统投入使用后，图书借阅效率提高了40%，读者满意度显著提升。

(2)图书馆将推行电子借阅证，实现无卡借阅。读者只需通过手机APP或校园一卡通即可完成借阅操作，进一步简化借阅流程。此外，我们将加强与学校相关部门的合作，实现图书馆与教务系统、学生信息系统的互联互通，方便读者查询个人借阅信息。例如，某高校图书馆与教务系统对接后，读者可在图书馆内直接查询课程信息，提高了图书馆服务的便捷性。

(3)为了提升借阅服务质量，图书馆将开展多种形式的读者教育活动，如图书推荐、阅读分享会等。同时，加强馆员培训，提高馆员的服务意识和专业技能。此外，图书馆将设立专门的咨询服务台，为读者提供个性化、专业化的咨询服务。通过这些措施，图书馆旨在打造一个高效、便捷、舒适的借阅环境，让