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天然气投资项目对标管理分析

李海涛李龙谢正龙

（中石油西南油气田分公司勘探开发研究院610041）

摘要：当前，天然气投资项目不仅受到自身资源属性的成本以及过去的历史成本。它涉及以下基本阶段：成本计

影响，也受到内外部经济环境变化的影响。在项目的成本划、成本控制和成本管理。

收益分析上，不仅需要立足自身特点，还需要持续开展对在天然气投资项目的成本与收益过程中，进行

标管理，即与具有优秀绩效的同类项目、同行业企业进行对标管理具有显著的意义。对标管理（Benchmarking

持续的对标。以期实现项目在成本控制、投资风险控制、项Management）是组织的自我改进工具。对标管理在现行的

目绩效管理等方面的不断改进。本文梳理了天然气投资项定义范畴中，通常表示对组织的政策、产品、计划、战略等

目进行对标管理的目的与意义、过程与方法，为相关管理质量的衡量，以及它们与标准衡量标准或同行的类似衡量

活动提供参考与借鉴。标准的比较。对标管理的目标是确定需要改进的内容和位

关键词：天然气；投资项目；对标管理；过程与方法置，分析其他组织如何实现其高绩效水平，并使用这些信

息来提高绩效。对标管理使项目层级的组织能够将自己与

一、天然气投资项目对标管理的目的与意义他人进行比较，确定自己的比较优势和劣势，并学习如何

天然气是一种化石能源载体，与石油一样，天然气在改进。为组织可以节省时间和金钱，避免其他组织犯的错

地球内部在高压和缺氧的情况下进行有机转化，因此其作误。因此，这是一种学习和采用最佳实践的方式，同时也是

为天然产物的成分随其不同而变化的地质来源。主要成分控制项目投资风险的关键手段。当项目组织为了确定执行

始终是甲烷，其含量在75%到98%之间变化。其他成分包括活动和业务流程的最佳方式时，通过对标管理，可以更为

氮气、乙烷和二氧化碳。在天然气回收过程中，硫和其他不清晰地将项目管理和业务流程的关键过程与标杆项目或

需要的成分被去除，然后在干燥过程中去除水和长链碳氢实践案例进行对标，进而确定如何执行项目管理的各项流

化合物。天然气在推广替代能源和可再生能源方面的作用程、如何改进和提升项目管理的总体绩效、如何保障和平

越来越重要。在整个生产、运输和消费过程中，天然气根据衡项目各利益相关的利益等。

要求以所有聚合状态（固体、液体、气体）使用。由于各类不确定风险因素的存在，天然气投资项目组

随着国际国内经济不确定风险上升，天然气投资项目织应该尽可能地以更合理的成本收益结构，以为上级组织

在成本与收益的权衡取舍方面面临着更大的挑战，即以尽提供现金流支持，并降低上级组织的再融资压力。由于天

可能低的成本提供高质量的商品和出色的服务的挑战。由然气投资项目具有明显的产业链结构，因此在对标管理中

于成本方面的压力越来越大，项目管理者和企业经营者必充分应用价值链分析同样具有较强的支撑作用。现代价值

须深入了解项目投资的成本信息，并了解如何衡量和管理链的概念最早有迈克波特于1980年系统的提出。其中，价

项目的成本，以进一步扩大项目收益。一般而言，成本管理值链分析有两个重要因素，第一价值链特定环节中的各项

和分析是成本会计的一个子集，其核心是处理成本数据。经营活动。例如，天然气投资项目的各项物流、管道输送、

而成本是为了实现特定目标而已经制造或将要制造的经销售服务等。对这些经营活动的投入将可