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  • 2025-10-21 发布于广东
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工业安全事件调查机制与监管技术研究.docx

工业安全事件调查机制与监管技术研究

目录

内容概括...............................................5

1.1研究背景与意义.........................................6

1.1.1工业发展现状与安全挑战..............................10

1.1.2安全事件危害性分析..................................14

1.1.3研究的重要性和必要性................................15

1.2国内外研究现状........................................18

1.2.1国外研究进展........................................20

1.2.2国内研究进展........................................21

1.2.3现有研究的不足......................................23

1.3研究目标与内容........................................24

1.3.1研究目标............................................27

1.3.2研究内容框架........................................29

工业安全事件分析......................................30

2.1工业安全事件类型......................................35

2.1.1硬件故障事件........................................38

2.1.2软件漏洞事件........................................39

2.1.3操作失误事件........................................40

2.1.4网络攻击事件........................................43

2.2工业安全事件特征......................................45

2.2.1事件发生规律........................................45

2.2.2事件影响范围........................................48

2.2.3事件风险等级........................................49

2.3工业安全事件诱因分析..................................53

2.3.1技术因素分析........................................61

2.3.2管理因素分析........................................62

2.3.3人为因素分析........................................68

工业安全事件调查机制..................................71

3.1调查流程设计..........................................73

3.1.1事件发现与报告......................................75

3.1.2现场调查与取证......................................79

3.1.3根本原因分析........................................80

3.1.4调查报告编写........................................81

3.2调查方法..............................................84

3.2.1复现法..............................................86

3.2.2逆向分析法..........................................90

3.2.3逻辑推理法..........................................94

3.2.4案例分析法.....................

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