工程质检小组管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准和设计要求，提高工程质量水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有工程质量检查工作，包括新建、改建、扩建等工程项目。

第三条工程质检小组（以下简称“质检小组”）是负责工程质量检查和监督的专门机构，其工作应遵循科学、公正、严谨、高效的原则。

第二章组织机构及职责

第四条质检小组由公司总经理任命，由以下人员组成：

1.组长：负责质检小组的全面工作，对质检小组的工作进行监督和指导。

2.副组长：协助组长工作，负责质检小组日常事务。

3.质检员：负责具体工程项目的质量检查工作。

4.技术顾问：提供技术支持和咨询服务。

第五条质检小组的职责：

1.负责制定和实施工程质量检查计划。

2.对工程项目进行全过程的质量监督和检查。

3.对施工过程中发现的质量问题进行跟踪、处理和整改。

4.对工程质量进行评估，提出改进措施和建议。

5.参与工程质量事故的调查和处理。

6.完成公司领导交办的其他工作。

第三章工作程序

第六条工程质量检查程序：

1.施工前检查：在施工前，对施工图纸、施工方案、施工材料、施工人员等进行检查，确保符合要求。

2.施工中检查：在施工过程中，对施工质量进行不定期的检查，发现问题及时整改。

3.施工后检查：在工程竣工后，对工程质量进行全面检查，确保工程质量达到国家标准和设计要求。

第七条质量问题处理程序：

1.发现质量问题后，质检员应立即向组长报告。

2.组长组织召开问题分析会，分析问题原因，制定整改措施。

3.质检员监督整改措施的落实，确保问题得到有效解决。

4.对整改后的工程质量进行复查，确认问题已得到解决。

第四章质量检查标准

第八条质量检查标准应依据国家标准、行业标准、设计文件和相关技术规范进行。

第九条质量检查内容：

1.工程材料、设备的质量检查。

2.施工工艺、施工方法的质量检查。

3.工程结构、构件的质量检查。

4.工程外观、装饰装修的质量检查。

5.工程功能性、使用性的质量检查。

第五章质量考核与奖惩

第十条质检小组实行质量考核制度，考核内容包括：

1.质量检查的及时性、准确性。

2.质量问题整改的效率。

3.质量检查报告的完整性、准确性。

第十一条对质检小组的考核结果，将作为年度评优、晋升和奖惩的依据。

第十二条对在质量检查工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第十三条对在质量检查工作中玩忽职守、徇私舞弊的个人，给予通报批评、扣发奖金等处罚。

第六章附则

第十四条本制度由公司质量管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如与国家有关法律法规、行业标准相抵触时，以国家有关法律法规、行业标准为准。

第十七条本制度未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。

第十八条本制度由公司质量管理部门负责监督执行。

第2篇

第一章总则

第一条为确保工程质量，提高工程质量管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和工程质量管理要求，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程质检小组的组建、职责、工作流程、考核与奖惩等方面。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）依法依规，确保工程质量；

（二）科学管理，提高工作效率；

（三）责任明确，奖惩分明；

（四）持续改进，追求卓越。

第二章组建与职责

第四条工程质检小组由项目经理部负责组建，成员应具备以下条件：

（一）具有相关专业学历或职称；

（二）熟悉工程质量管理相关法律法规和标准；

（三）具备较强的责任心和敬业精神；

（四）熟悉工程质检工作流程和方法。

第五条工程质检小组职责：

（一）负责工程质量监督、检查和验收工作；

（二）对施工过程中发现的质量问题进行跟踪、分析和处理；

（三）对工程质量事故进行调查、分析，并提出整改措施；

（四）参与工程验收，确保工程质量符合国家相关标准和规范；

（五）对工程质量管理制度、流程和措施进行监督、检查和改进；

（六）参与工程质量培训，提高全体员工的工程质量意识。

第三章工作流程

第六条工程质检小组工作流程如下：

一、施工准备阶段

1.熟悉工程设计文件、施工图纸和施工组织设计；

2.编制工程质量检查计划；

3.对施工人员进行工程质量培训。

二、施工过程阶段

1.对施工过程中的关键工序进行监督检查；

2.对施工过程中的质量问题进行记录、分析和处理；

3.对施工过程中的变更、停工、复工等进行监督检查；

4.对施工过程中的材料、设备进行检查验收。

三、工程验收阶段

1.参与工程验收，对工程质量进行评定；

2.对验收过程中发现的质量问题提出整改意见；

3.对验收合格的工程进行资料整理和归档。

第