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创新项目中期检查操作规程
创新项目中期检查操作规程
一、创新项目中期检查的组织架构与职责分工
中期检查作为创新项目管理的重要环节，其组织架构的科学性和职责分工的明确性直接关系到检查工作的质量和效率。为确保中期检查工作的有序开展，应建立多层级的组织体系并明确各参与主体的具体职责。
（一）建立分级管理的检查组织体系
中期检查工作应由项目主管部门牵头，成立专门的中期检查领导小组。该小组负责审定中期检查的总体方案、检查标准及工作流程，并对检查过程中出现的重大事项进行决策。领导小组下设中期检查工作办公室，通常可设在主管部门的具体业务处室，负责检查工作的日常协调、进度管理和材料汇总。对于技术含量较高的创
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