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现代管理原理

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现代管理原理

单项选择、

1韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，(A)是最符合理性原则、效率最高的权力形式。

A．理性——合法的权力B．超凡的权力C．传统的权力D．理性的权力

2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(D)特征。

A．长远性B．纲领性C．客观性D．全局性

3．小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(D)。

A．复杂式结构B．简单式结构C．机械式结构D．有机式结构

4．现代管理中，需要激发的冲突是(C)。

A.日常冲突B．破坏性冲突C．建设性冲突D．利益性冲突

5．某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(D)要求。

A．目的性B．协调一致性C．可检验性D．可行性

6．就管理的职能而言，法约尔认为，(A)。

A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

B．管理就是要确切地知道要别人千什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

C．管理就是决策

D．管理就是经由他人去完成一定的工作

7．战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A)，以明确每一阶段的任务。

A．编制具体的行动计划B．进行方案分解C．进行结构调整D．进行目标分解

8．在管理学中，组织的静态方面含义就是(C)。

A．人事关系B．组织目标C．组织结构D．责权利关系

9．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。

A．法定权利B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力

10.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A)

A．地位差异B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道D．协调不够

二、多项选择

11.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它(ABC)。

A．保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密C．注重专业化管理D下属有灵活的自主权

12.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)

A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境

13．对管理人员的贡献考评包括(CD)。

A．心理素质考评B．业务能力考评C．达标绩效评价D．管理绩效评价

14.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。

A．较高素质的管理者B．下属人员的积极参与和配合C．很强的预测能力D．适当的授权

15.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中(ABCD)是其主要内容。

A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景

16.为了有效实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是(AD)

A．目标B．宗旨C．计划D．目的

17.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。

A．安全的需要B．权力的需要C．社交的需要D．成就的需要

18.用数字形式表示的计划是预算。如选项(ACD)。

A．销售费用预算B．零基预算C．广告预算D．成本预算

19.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有(BCD)。

A．该产业在产业结构中的地位B．该产业是否具有吸引力

C．公司是否拥有优势资源D．该产业的盈利能力

20.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。

A.机械式组织B．有机式组织C．集权式组织D．分权式组织

三、判断正误

21.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。(×)

23.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。(√)

24．战略控制必须以战略目标为控制标准。(√)

26.下属