目标和活动量管理一.ppt

*页志存高远平安证券目标和活动量管理一第1页，共13页，星期日，2025年，2月5日1.目标管理及其作用2.有效目标管理的特征3.职业生涯目标规划4.目标的导向目录第2页，共13页，星期日，2025年，2月5日目标管理及其作用给你自己的人生打分给你自己的人生设定一个目标分你的人生有几分圆满？第3页，共13页，星期日，2025年，2月5日哈佛大学当年对一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人进行调查。调查结果发现：27%3%60%10%哈佛大学目标对人生作用的调查目标管理及其作用第4页，共13页，星期日，2025年，2月5日假设2：25岁工作60岁退休目标管理及其作用——目标的威力25年后让事实告诉你青年3%10%60%27%第5页，共13页，星期日，2025年，2月5日王宝强的演艺之路8岁—14岁在河南嵩山少林寺做俗家弟子22岁主演士兵突击16岁主演《盲井》台湾金马奖“最佳新人奖”沿着既定目标前进第6页，共13页，星期日，2025年，2月5日有效目标管理的特征视检你是这样吗？将没有量化、没有时限的“想法”当成目标将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自己的憧憬上更为关注当前问题，而忽视掉对于未来更为重要的问题目标变来变去讨论第7页，共13页，星期日，2025年，2月5日有效目标管理的特征有效目标的特征STMARSpecific具体的Achievable能够实现的Result-oriented注重结果的Time-limited有时间期限的MARTMeasurable可以量化的第8页，共13页，星期日，2025年，2月5日周目标月度目标年度目标季度目标职业生涯目标规划——剥洋葱法中期目标（2-3年）长期目标（5-10年）总体目标（人生核心轴）短期目标（0.5-1年）近期目标（月、周、日、即时等）第9页，共13页，星期日，2025年，2月5日小目标小目标小目标。。。。。。大目标职业生涯目标规划——多叉树法第10页，共13页，星期日，2025年，2月5日回顾第一步第三步第四步第五步第六步第七步第二步正确理解整体目标制定符合SMART原则的目标检验目标是否与整体目标一致列出可能遇到的问题和障碍列出实现目标所需要的技能和障碍列出为达成目标所必须的外部资源将目标书面化职业生涯目标规划——步骤第11页，共13页，星期日，2025年，2月5日目标的导向A、10年以后的工作方面：?1、我想要达到哪一种收入水准？2、我想要寻求哪一种程度的责任？?3、我想要拥有多大的权力？?4、我希望从工作中获得多大的威望？第12页，共13页，星期日，2025年，2月5日共勉约翰D洛克菲勒：“今天站在哪里并不重要，你决定下一步迈向哪里才是最重要的。”目标的导向第13页，共13页，星期日，2025年，2月5日提问：如果是100分的话，你能够自己的人生打几分。木桶理论。2分钟互动：让学员在手册上给自己划定各项的分数。*****活动:讲授（3分钟）讲授向导及关键解说词：………接着进行举例：哈佛大学的一个25年的调查案例，通过案例让大家反思自己现在是属于哪个群体的。目的是通说案例引出大家想要成功，就要有长远的目标才行，当然短期的目标也不能忽视。让大家明白，看不到将来的希望就激发不出现在的动力,人无远虑则必有近忧。如果你有目标.有希望，有梦想你就能从现实中解脱出来，从而摆脱眼前的烦恼。*****问题：出租车什么时候跑的是最快的？有客人上车以后，告诉他目的地。正确目标重要性:约翰·法伯著名的“毛毛虫实验”毛毛虫有一种“跟随者”的习性，法伯把若干个毛毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈。毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆，一圈又一圈的走，一连走了七天七夜，终因饥饿和筋疲力尽而死去。需有人生的目标，否则精力全属浪费。目标是我们行动的依据，没有目标，我们的热忱便无的放矢，无处依归，就好像没有参照系，运动或静止都没有意义。只有极少数的人给自己订立了清晰而明确的目标，但成功者一定都有非常明确的目标?目标产生信念。清晰的目标产生坚定的信念。“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的人；而一个心中没有目标的人，只能是一个普通职员。”目标，是积极心态的主要标志。“什么是生命？他对每个人来说，是一种追求，是对自己生命的贡献”哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等条件都差不