2025年国考重庆邮政管理局无领导小组讨论资源分配类题目实战.docxVIP

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2025年国考重庆邮政管理局无领导小组讨论资源分配类题目实战

题目(共5题,总分30分)

【题目1】(6分)

情境:重庆市邮政管理局计划在“双十一”期间增加配送人员以应对激增的包裹量。现有资源包括100名临时配送员、50辆电动三轮车、20辆普通货车以及3个临时分拣中心。然而,由于疫情影响,部分偏远山区路段需使用摩托车配送,且政府要求优先保障生鲜电商的快递配送时效。

任务:作为小组成员,需在20分钟内制定资源分配方案,明确各配送渠道的人员、车辆和分拣中心的使用分配比例,并说明理由。

【题目2】(7分)

情境:重庆邮政管理局接到市民投诉,反映主城区部分区域的快递“最后一公里”配送效率低下,导致包裹堆积。为解决此问题,管理局拟投入200万元专项资金用于改善配送网络。现有可选方案包括:

1.在社区增设智能快递柜;

2.招募100名社区快递员;

3.优化现有配送路线,减少拥堵路段;

4.引入无人机配送试点。

任务:小组需在25分钟内决定资金分配方案,明确各方案的投入比例,并说明选择依据及预期效果。

【题目3】(8分)

情境:重庆市邮政管理局需在冬季供暖季前完成山区偏远地区邮路优化工作。现有资源包括:20套冬季防护装备、10台邮路勘测设备、5组技术专家以及50万元专项预算。然而,由于疫情影响,部分山区道路需临时封闭维修,导致邮路勘测时间受限。

任务:小组需在30分钟内制定资源分配方案,明确防护装备、勘测设备、技术专家和预算的分配比例,并说明如何平衡效率与安全,确保邮路优化工作按时完成。

【题目4】(6分)

情境:重庆市邮政管理局计划推广“绿色邮政”项目,需在一年内完成以下任务:

1.为全市200个快递网点配备环保包装材料;

2.组织1000名快递员进行环保配送培训;

3.建设5个快递包装回收点。

现有资源包括:100万元预算、50名环保专家以及10台回收设备。政府要求优先保障环保包装材料的普及率。

任务:小组需在20分钟内制定资源分配方案,明确各任务的预算、专家和设备的分配比例,并说明选择依据。

【题目5】(5分)

情境:重庆市邮政管理局需在“重庆国际邮轮节”期间提供跨境邮件配送服务。现有资源包括:5组跨境邮件处理专员、10辆冷藏车、20名海关协调员以及50万元专项预算。然而,由于疫情影响,部分港口需临时关闭,导致处理时间延长。

任务:小组需在15分钟内制定资源分配方案,明确各资源的使用比例,并说明如何保障跨境邮件配送的时效性和安全性。

答案与解析

【答案1】(6分)

方案:

1.临时配送员分配:

-市区主干道:40人(电动三轮车配送,效率高)

-偏远山区:30人(摩托车配送,适应路况)

-生鲜电商:30人(普通货车配送,需冷藏支持)

2.车辆分配:

-电动三轮车:35辆(市区为主)

-普通货车:15辆(生鲜配送)

-摩托车:10辆(山区配送)

3.分拣中心分配:

-市区中心:2个(主城区包裹集中处理)

-生鲜中心:1个(需冷藏支持)

-山区中心:1个(临时增设,协调山区邮路)

理由:

-生鲜电商优先保障时效,需冷藏支持;山区配送需灵活车辆;市区主干道以电动三轮车为主,降低人力成本。

-分拣中心需结合地理分布,避免重复运输。

【答案2】(7分)

方案:

1.智能快递柜:40万元(覆盖20个社区,解决堆积问题)

2.社区快递员:50万元(招募50人,提升即时配送能力)

3.路线优化:30万元(技术投入,减少拥堵)

4.无人机配送试点:20万元(小范围测试,探索未来模式)

理由:

-智能快递柜和社区快递员直接解决“最后一公里”痛点;路线优化成本较低且见效快;无人机试点为未来技术储备。

【答案3】(8分)

方案:

1.冬季防护装备:30套(山区快递员优先)

2.邮路勘测设备:6台(山区路段重点使用)

3.技术专家:4组(负责勘测技术指导)

4.预算分配:20万元用于设备维护,30万元用于防护装备采购。

理由:

-山区路况复杂,需优先保障人员安全;勘测设备需集中使用,避免资源分散;预算需兼顾设备与防护。

【答案4】(6分)

方案:

1.环保包装材料:50万元(覆盖200个网点)

2.环保培训:30万元(1000人分批培训)

3.回收点建设:20万元(5个点,分区域设置)

理由:

-环保包装材料需快速普及;培训需分批次进行;回收点需结合人口密度布局。

【答案5】(5分)

方案:

1.跨境邮件处理专员:4组(集中处理,减少延误)

2.冷藏车:8辆(生鲜邮件专用)

3.海关协调员:15名(全程对接,确保通关)

4.预算:50万元(主要用于通关协调和冷藏车补贴)。

理由:

-处理专员需集中,海关协调需全程跟进;冷藏车保障时效性。

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