工商管理论文及总结报告施工企业成本管理中央广播电视大学.docVIP

中央广播电视大学

毕业设计(论文）评审表

题目施工公司成本管理的几点思考

姓名周**教育层次大专

学号省级电大陕西电大

专业工商管理分校汉中分校

指导教师李老师教学点直属

学生毕业设计(论文）评审表

摘要：

施工公司成本管理的缺陷分析，加强施工公司成本管理的几点思考等。?关键词:成本管理

成本管理作为公司管理的关键,如何适应新时期公司经营管理的需要，成为公司兴衰的重要課题。本人针对施工公司成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。

学生(署名）：

5月

写作提要:

施工公司成本管理的缺陷分析。

加强施工公司成本管理重要意义。

加强施工公司成本管理的几点思考。

树立科学决议，化解市场风险的责任意识。

牢固树立以人为本的成本管理思想。

施工公司的产值规模是取得经济效益的前提。

论施工公司成本管理的几点思考

摘要:施工公司成本管理的缺陷分析，加强施工公司成本管理的几点思考等?关键词:成本管理成本管理作为公司管理的关键,如何适应新时期公司经营管理的需要,成为公司兴衰的重要課题。笔者针对施工公司成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。

一、施工公司成本管理的缺陷分析

1、缺少成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,随着市场经济的进一步发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工公司盲目揽任务，不惜赔血本中标,使公司陷入越干越亏的境地；有的公司不计成本盲目铺展，贷款垫资施工,成果使公司背上沉重的包袱，危及公司的生存发展。这些公司在经营决议时,忽视最基本的市场调查，缺少最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加,給公司导致严重的经济损失。

2、成本管理意识淡薄。因为受各种因素的影响,不少施工公司成本管理普遍存在着：重事后轻事前;重静态轻动态；重短期轻久远;重数量轻质量;重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。有的公司受“成本无法再降低”的思维定式的束缚,习惯于按老式思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本赚钱。忽视了公司是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及公司的成本管理具备追求极限的基本特征。

3、成本管理在公司中的地位严重减弱。某些单位在经营成果的考核兑现中。不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑,只看一时效益高低,不问效益起源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考核,离开成本管理抓效益的做法，是导致某些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展迟缓的重要症结。

4、成本核算体制不适应市场经济的需要。老式的施工公司成本管理，重要是依照财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。因为缺少成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控,已是既成事实。这种管理模式，与当代公司管理的规定相差甚远。

5、成本管理的内容不全方面。某些公司对成本管理内容的结识依然局限于老式观念之中,认为成本管理就是管施工过程中的制导致本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺少对生产经营全过程的成本管理，导致非制导致失控。工程成本直线上升。

6、成本管理的方法落后。现在,有不少施工公司工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、解决、储存生产经营过程中出现的大量数据信息,对成本信息做到对的的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及因素，难以对症下药，采取有效方法降低成本，使效益大量流失。

二、加强施工公司成本管理重要意义

(1)加强成本管理，降低生产经营花费是发展生产的重要条件

(2)加强成本管理，有利于促进公司改善生产经营管理,提高经济效益

（3）加强成本管理，能为社会主义国家积累资金奠定坚实的基础

三、加强施工公司成本管理的几点思考

必须解放思想,转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。

一方面要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为发明精品工程的基础,变为全体员工的一个自觉行动,改造