软件测试进度管理制度.docxVIP

软件测试进度管理制度

一、概述

软件测试进度管理制度旨在确保测试活动按计划高效执行，保证产品质量，并有效控制项目风险。本制度通过明确测试目标、任务分配、时间节点、资源调配和监控机制，实现测试进度的可控化管理。

二、测试进度管理流程

（一）测试计划阶段

1.确定测试目标

-明确测试范围和验收标准。

-评估测试优先级（如功能优先、性能优先）。

2.制定测试计划

-划分测试阶段（如单元测试、集成测试、系统测试）。

-设定各阶段起止时间（示例：单元测试3天，集成测试5天，系统测试10天）。

-分配测试资源（人力、工具）。

（二）测试执行阶段

1.任务分配

-根据测试计划将任务分配至测试人员。

-明确任务依赖关系（如需等待开发完成模块）。

2.进度跟踪

-每日更新测试进度（使用燃尽图或甘特图）。

-监控关键路径任务（如核心功能测试）。

3.问题管理

-及时记录并跟踪缺陷状态（如新建、已分配、已修复）。

-优先处理高优先级缺陷（如严重级别）。

（三）测试收尾阶段

1.进度总结

-统计测试用例执行情况（如通过率、失败率）。

-分析未执行用例原因（如延期、取消）。

2.报告生成

-输出测试进度报告，包括完成比例、风险项。

-提交测试总结给项目组。

三、关键管理措施

（一）时间管理

1.里程碑设定

-每个测试阶段设置关键里程碑（如“集成测试完成”“系统测试通过率80%”）。

2.缓冲时间预留

-在计划中预留10%-15%的缓冲时间应对突发问题。

（二）资源协调

1.人员协作

-建立测试组沟通机制（如每日站会）。

-确保开发、测试人员信息同步。

2.工具支持

-使用测试管理工具（如Jira、TestRail）记录进度。

（三）风险控制

1.风险识别

-列出可能影响进度的风险（如需求变更、环境问题）。

2.应对措施

-对高风险项制定预案（如提前准备测试环境）。

四、监督与改进

1.定期评审

-每周召开进度评审会，调整计划偏差。

2.经验总结

-项目结束后分析进度管理中的成功与不足，优化后续流程。

二、测试进度管理流程

（一）测试计划阶段

1.确定测试目标

-明确测试范围和验收标准：

-与产品经理、开发团队共同确认测试覆盖的功能模块、业务场景。

-定义验收标准，如功能正确性（100%通过）、性能指标（响应时间500ms）、兼容性（主流浏览器版本支持）。

-评估测试优先级：

-采用MoSCoW方法（Musthave,Shouldhave,Couldhave,Wonthave）或优先级矩阵（结合风险和业务价值）划分优先级。

-示例：核心交易流程为“Musthave”，用户界面优化为“Couldhave”。

2.制定测试计划

-划分测试阶段：

-单元测试：由开发人员执行，覆盖代码模块级功能，持续集成工具（如Jenkins）自动触发，周期1-3天。

-集成测试：验证模块间交互，测试用例需覆盖接口调用、数据流转，周期3-5天。

-系统测试：模拟真实用户场景，包括功能、性能、安全测试，周期5-10天。

-回归测试：针对缺陷修复或需求变更，选择核心用例执行，周期2-4天。

-设定各阶段起止时间：

-绘制甘特图，标注每个阶段的具体开始/结束日期及负责人。

-示例：集成测试阶段从第8天至第11天，由测试团队A负责。

-分配测试资源：

-人员分配：明确测试人员职责（如自动化测试工程师、接口测试工程师）。

-工具分配：测试用例管理工具（如TestRail）、缺陷跟踪工具（如禅道）、性能测试工具（如JMeter）。

-环境分配：准备测试服务器、客户端设备（如移动端模拟器）。

（二）测试执行阶段

1.任务分配

-制定任务清单：

-将测试计划中的用例分解为具体任务（如“验证登录模块-用户名错误”“测试订单支付流程-支付宝渠道”）。

-使用测试管理工具创建任务卡片，包含优先级、截止日期、负责人。

-明确任务依赖关系：

-绘制依赖关系图，标注任务间的先后顺序（如“需完成UI界面开发才能执行UI测试”）。

-建立变更控制流程：需求变更需重新评估影响范围，更新测试计划和任务优先级。

2.进度跟踪

-每日进度更新：

-测试人员每日在团队共享文档（如Confluence）中更新任务状态（未开始、进行中、已完成）。

-使用燃尽图可视化剩余工作量，识别延期风险。

-关键路径监控：

-识别影响项目交付的核心测试路径（如支付模块、数据迁移流程），重点监控进度。

-若关键路径延期，需及时协