2023年项目部管理人员考评标准.pdfVIP

项目经理月度考评表

单位：姓名：年月日

类扣得备注

得分标准扣分标准

别分分

服从公司领导，接受公司有一次不接受、不服

检查监督和考核，主持项目部从管理，扣1分。

1全面工作，保证项目管理有项目管理不能有效运

效实行，得5分。营，该项不得分。

0认真对项目有关成员切实开展

乙

周计划考核，并按月按照细则有一次不及时进行

对有关人员进行考核，得3，扣1分。

分。有一次不及时进行

3，扣1分。

每周二，五召开生产、质量、未定期召开日例会或

安全例会，并按月按相关细则不及时召开月度例会

对有关人员进行各工种评选小与小结会，每次扣

4

结会，得3分。1分。

项

强化成本核算工作，严格控制

目各种非生产性开支，切实推动核算资料、台账不全

项目制度指标利润承包制，保，扣1分。未经上

管证实际成本控制在目成本内级批准，每发现一次

理，得3分。扣1分。

核算资料、台账不全

6，扣1分。未经上

级批准，每发现一次

扣1分。

加强协议履约，保证施工生产工程款回收不积极，

正常进行，按协议进度办理工或按协议办理不及

n程款支付，得2分。时，扣2分。

i

全面主持项目分包管理工作，分包管理不到位，

组织分包协议评审工作，组扣1分。

织各职能人员抓好分包队伍

施工质量、进度、安全、资金

等管理，做好分包队伍进度

款、竣工结算把关工作，得

5分。

《职工工资卡》监管工作，管理不到位，扣5分。

得5分

及时制定工程进度周计划，每发现一次无工程进

得5分。度周计划，扣1分。

内（工地）外（甲方、监理）工地各班组协调不到

协调工作，得3分位，甲方、监理协调

不到位，扣2分。

参与对进