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- 2025-10-18 发布于江苏
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企业沟通协作会议计划与记录模板
一、适用场景与价值
本模板适用于企业内部各类沟通协作会议场景,包括但不限于:部门周例会、月度/季度工作推进会、跨部门项目协调会、专题研讨会、阶段性复盘会等。通过标准化会议计划与记录流程,可帮助团队明确会议目标、聚焦核心议题、高效产出决议,同时保证会议成果可追溯、待办事项可跟进,有效提升会议效率与协作质量,避免“议而不决、决而不行”的问题,为企业决策落地与信息同步提供有力支撑。
二、会议计划与记录全流程操作指南
(一)会议计划阶段:会前准备与议程设计
明确会议核心目的
召集人需提前梳理会议要解决的核心问题(如“确定Q3产品上线方案”“协调市场部与技术部资源支持”),避免召开无明确目标的“泛泛而谈会”。
目标表述需具体、可衡量,例如“明确3个备选方案的优劣势并投票确定最终方案”,而非“讨论产品方案”。
确定参会人员与分工
核心参会人员:与议题直接相关的决策人、执行人(如项目负责人、部门负责人);
列席人员:需知晓会议内容但无需参与决策的同事(如项目助理、支持部门接口人);
明确会议角色:主持人(把控流程、引导讨论)、记录人(记录关键内容、整理待办)、材料准备人(提前分发会议资料)。
示例:某项目推进会参会人员为:项目经理(主持人)、产品经理(材料准备人)、研发组长、市场主管、测试组长*(记录人)。
制定会议议程与时间分配
议程需按优先级排序,先讨论紧急/重要议题,后同步信息类议题;
为每个议题分配具体时间(如“方案汇报:20分钟”“讨论与决策:30分钟”),避免单个议题超时导致整体会议拖沓;
议程中需标注每个议题的负责人,提前通知其准备汇报内容。
示例:
议题顺序
议题内容
负责人
预计时间
1
Q3产品上线方案汇报
产品经理*
20分钟
2
研发资源评估与排期
研发组长*
15分钟
3
市场推广需求对接
市场主管*
15分钟
4
其他事项
全体
10分钟
提前分发会议材料
召集人需在会议前1-2个工作日将会议通知(含议程、目标、时间、地点)、相关材料(如方案PPT、数据报表)通过企业内部沟通工具(如钉钉、企业)发送给参会人员;
材料命名需规范(如Q3产品方案汇报_v1.0”),方便参会人员提前查阅,减少现场讨论基础信息的时间。
(二)会议记录阶段:会中聚焦与关键信息留存
记录会议基本信息
记录人需在会议开始时确认以下信息:会议名称、日期、具体时间、地点(线上需注明会议/会议号)、主持人、记录人、出席人员(签到)、缺席人员及原因(如“研发组长*:因客户拜访请假,已提前提交书面意见”)。
按议程顺序记录讨论内容
针对“汇报类议题”:记录核心观点、数据支撑、结论(如“产品经理*汇报:3个备选方案中,A方案开发周期最短(2周),但用户覆盖度较低;B方案功能最全,开发周期4周;C方案折中,开发周期3周,覆盖核心用户群体”);
针对“讨论类议题”:记录不同参会人员的意见分歧、共识点(如“研发组长提出:B方案技术实现难度大,需增加2名开发人员;市场主管反馈:B方案市场预期最高,建议优先保障资源”);
避免逐字记录,提炼关键信息,用简练语言表达(如用“张总反对原计划”替代“张总说:‘我觉得这个原计划不太合适,我们应该重新考虑’”)。
明确决议事项与待办任务
决议事项需清晰、无歧义(如“最终确定采用C方案作为Q3产品上线方案”);
待办任务需包含“任务描述、负责人、截止时间、交付成果”四要素(如“任务:完成C方案技术细化文档;负责人:研发组长*;截止时间:2023年11月5日;交付成果:技术文档初稿”);
待办任务需现场与负责人确认,保证其明确责任与时间节点。
记录后续行动计划
明确下次会议时间(如有)、需准备的材料、需跟进的核心事项(如“下次会议时间:2023年11月6日14:00;议题:C方案技术文档评审;需准备材料:技术细化文档初稿”)。
(三)会议跟进阶段:会后整理与成果落地
整理并分发会议记录
记录人需在会议结束后2个工作日内完成会议记录整理,经主持人审核无误后,通过邮件或企业内部工具发送给所有参会人员及相关方;
会议记录需包含“会议基本信息、议程及讨论内容、决议事项、待办任务、下次会议安排”五部分,格式清晰(可使用模板表格)。
跟进待办任务进度
召集人/记录人需通过项目管理工具(如Teambition、飞书多维表格)或定期(如每周)跟进待办任务完成情况,对逾期任务及时提醒;
示例:待办任务跟踪表(详见后文模板)。
归档会议资料
将会议通知、参会材料、会议记录、待办跟踪表等资料统一归档至企业共享文件夹(按“年份-月份-会议名称”分类),方便后续查阅与复盘。
三、会议计划与记录模板表格
(一)会议计划模板
会议计划表
项目
内容
会议名称
(例:2023年Q3产品上线项目推进会)
会议目
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