2025年对公司的期望(推荐5篇) .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

对公司的期望（推荐5篇）

对公司的期望（推荐5篇）

对公司的期望篇1

如今房地产市场竞争尤为激烈，当公司竞争环境更加激烈，

除要求公司埋头拉车“”追求卓越之外，还须抬头看看“”做好自已

的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、

品牌战略、技术开发战略、人力资源战略等等抬头看看“”和把握“

机会”便成为目前的日常工作内容之一。

但现实情况是，现在公司把战略管理仅仅当成董事会和高层

管理少数人参与的精英主义“”，而造成执行力差的结果。因此，

公司战略的管理必须走向全体员工参与的群众主义“”，不成为纸

上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执

行，强有力且方法适宜的执行。因此我认为需要定期召开员工大

会，参与人员为各部门员工(后勤除外)。

有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、

流程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及的平

衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为价值“

链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源管

理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用

留评，还有企业文化等内容。

君子忧道不忧贫。——孔丘

一、对企业文化建设的看法：能为战略执行输送价值观认可

程度较高的员工。

企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未

来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别

是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是

一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已

意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。

对人力资源管理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建设并

维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在

人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致的人才，至少保

证80%的员工一致;其次是新员工入职培训。当然公司前辈们的言

传身教、全体员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方

式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基

层员工不能正确“的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值

观方面出现了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体系将为公

司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。

二、对组织机构与岗位职责体系设计的看法：能为战略执行

提供与之匹配的组织职能建议。

公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变

的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、

两变甚至三变，大的方面有公司治理模式的调整、部门的设立或

变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。

比如，公司决定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的

专业化(例如工程部，缺乏资质高的人才)，在此战略公布之前，

就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部

门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起

到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。如果战略公布

前，组织机构