大型监理公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，提高监理服务质量，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有监理项目及员工，是公司各项监理工作的基本准则。

第三条公司坚持“科学管理、规范操作、严格监理、优质服务”的原则，确保监理工作的有效实施。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立监理部，负责公司监理工作的整体规划、组织协调和监督管理。

第五条监理部下设项目经理部、质量监督部、安全监督部、进度控制部、合同管理部、资料管理部等部门。

第六条各部门职责如下：

1.项目经理部：负责项目的整体管理，包括项目策划、组织实施、协调沟通、风险控制等。

2.质量监督部：负责项目质量监督，确保工程质量符合国家及行业标准。

3.安全监督部：负责项目安全监督，确保施工安全，预防安全事故发生。

4.进度控制部：负责项目进度控制，确保项目按计划推进。

5.合同管理部：负责项目合同管理，确保合同条款的履行和权益的保护。

6.资料管理部：负责项目资料收集、整理、归档和保管。

第三章监理工作流程

第七条项目启动阶段：

1.项目经理部组织编制监理规划，明确监理目标、范围、内容、方法及措施。

2.质量监督部、安全监督部、进度控制部等部门根据监理规划制定具体工作计划。

3.合同管理部与业主签订监理合同，明确双方权利和义务。

第八条项目实施阶段：

1.项目经理部组织召开项目启动会，明确项目目标、任务、责任及要求。

2.各部门按照工作计划开展监理工作，包括现场巡查、资料审核、会议协调等。

3.质量监督部对施工过程进行全程监控，确保工程质量。

4.安全监督部对施工现场进行安全检查，预防安全事故发生。

5.进度控制部对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。

6.合同管理部对合同执行情况进行监督，确保合同条款的履行。

第九条项目验收阶段：

1.项目经理部组织编制项目验收报告，包括工程质量、安全、进度、投资等方面的总结。

2.质量监督部、安全监督部、进度控制部等部门对项目进行验收，提出验收意见。

3.合同管理部对合同履行情况进行总结，提出改进建议。

4.资料管理部对项目资料进行整理、归档和保管。

第四章监理人员管理

第十条监理人员应具备以下条件：

1.具有相关专业学历和资格证书。

2.具备良好的职业道德和敬业精神。

3.具备较强的组织协调能力和沟通能力。

第十一条监理人员职责：

1.严格遵守国家法律法规及行业标准。

2.严格执行监理规划和监理程序。

3.负责项目质量、安全、进度和投资控制。

4.及时发现和处理施工过程中的问题。

5.参与项目验收，提出验收意见。

第五章质量管理

第十二条质量管理原则：

1.以质量第一为宗旨。

2.以预防为主，过程控制。

3.以持续改进为目标。

第十三条质量管理措施：

1.建立健全质量管理体系。

2.制定质量标准，明确质量要求。

3.加强质量检查，确保工程质量。

4.对不合格产品进行整改，防止质量问题发生。

5.定期进行质量评审，持续改进质量管理体系。

第六章安全管理

第十四条安全管理原则：

1.安全第一，预防为主。

2.责任到人，责任到岗。

3.加强安全教育培训，提高安全意识。

第十五条安全管理措施：

1.建立健全安全管理体系。

2.制定安全操作规程，明确安全要求。

3.加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。

4.对安全事故进行严肃处理，追究相关责任。

5.定期进行安全检查，确保安全措施落实到位。

第七章进度管理

第十六条进度管理原则：

1.以进度目标为导向。

2.加强进度监控，确保项目按计划推进。

3.及时调整进度计划，应对进度偏差。

第十七条进度管理措施：

1.制定项目进度计划，明确进度目标。

2.加强进度跟踪，及时发现进度偏差。

3.分析进度偏差原因，制定调整措施。

4.定期召开进度协调会，确保项目按计划推进。

第八章合同管理

第十八条合同管理原则：

1.依法签订合同，明确双方权利和义务。

2.严格执行合同条款，确保合同履行。

3.及时解决合同纠纷，维护公司合法权益。

第十九条合同管理措施：

1.建立合同管理制度，明确合同管理流程。

2.严格执行合同签订、履行、变更和终止程序。

3.加强合同履行监督，确保合同条款的履行。

4.定期进行合同评审，提高合同管理水平。

第九章资料管理

第二十条资料管理原则：

1.完整性、准确性、及时性。

2.分类管理，便于查阅。

3.保密性、安全性。

第二十一条资料管理措施：

1.建立资料管理制度，明确资料管理流程。

2.对项目资料进行分