2025年成控部工作管理流程 .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

成控部工作管理流程

成控部工作管理流程

一、项目启动前期工作：

1、项目信息收集、筛选。接触业主、实地踏勘考察项目。

2、对项目真实性、业主信誉、发展潜力、项目影响力、竞争情况、

价格情况等进行整体评估。

3、负责成本信息库的监理、收集整理、更新完善

4、投标报价前期，介入施工图设计过程，分析材料利弊情况，参

与合同谈判过程，采购部配合，结合市场材料价格，进行施工图修改，

对项目整体成本控制提出合理化建议和措施。如适于当地生长或市场

易采购的苗木品种、铺装材料等。

5、报价范围：明确说明包含的内容和不包含内容、甲方投资控制

总指标等。

6、熟悉项目所在地区计价规范、定额体系、人工费、取费标准等

7、项目所在地市场资源和市场价格

8、召开项目前期会议，要求参会部门：工程部、项目部、成控部、

采购部、经营部、财务部，介绍投标报价情况，商务报价的调整情况，

利弊情况及对该项目的成本控制要点。

9、成本测算：工、料、机单价采集（采购部配合）。

10、不平衡报价：明确哪些子目报了高价、哪些子目报了低价。

11、要求各部门配合：工程部、项目部提供施工难易程度，采购

部提供市场工、料、机波动，经营部提供商务对接情况，财务部配合

合同审核及跟进。

12、注意不丢项、不落项，套全定额，保证综合单价完整性

二、确定项目中标后工作：

1、提供预算清单，做前期中标报价交底，采购部制定采购计划，

工程部、

项目部确定班组施工内容及技术交底，提交成控部分析，制定合

理的分包方式，如：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

①园建、水电劳务分包模式：一般为劳务分包或扩大劳务分包

②绿化劳务分包模式：记考勤方式、按单株或平米分包

③土方施工分包模式：租赁机械施工、按单方分包

④机械租赁方式：按台班租赁、包月租赁（含油/不含油）、小时

租赁

2、对以上分包方式进行数据分析，成本测算，提供指导价，确定

班组。

3、确定分包模式后，根据不同的分包模式，制定不同的控制措施。

三、项目施工阶段：

(一)对外

1、进入项目，根据施工节点，按清单分部分项工程量收方，做请

款资料，跟

进请款进度

2、汇总进度款情况

3、签证、洽商和变更

①根据投标或前期策划，引导甲方变更。

②及时办理签批手续，零星用工和机械及时上报。

③工作联系单不能作为结算的依据，工作联系单签订后应尽快转

换为签证。

④影响价格的项、量、材质描写清楚或做出综合单价分析。

⑤根据项目特点，完成的工程量及时确认，如土方工程量、隐蔽

的工程量

等。

⑥变更事项的原因要明确（非我司原因），变更前后的规格、尺

寸

和工程量等要写明，必要时附现场照片。

4、索赔

①重视索赔工作；

②资料、证据收集要及时

③根据索赔时限和程序，及时上报索赔。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交