2025年总经理述职报告8篇 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

总经理述职报告8篇

总经理述职报告篇一

20xx年x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回

首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干

部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成

了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予

以审议。

一、履行职责情况

20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，

我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取

得了一定的成绩，全年共完成产值xx亿元，完成了董事会制定的x

亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求

发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，

为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事

会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治

理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和

规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了

调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势

的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重

的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关

于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步

向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象

的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资

质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。20xx年x月份，我们实

行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单

位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程xx项，承建今年新接工程较大的

有xx项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明

施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都

取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率

xx，重大安全性事故为零，创建省级文明工地x个，市级文明工地x

个，市级优良工程x个。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点

工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。

传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决

好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，

我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘

请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20xx年全年共完成工

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

程结算上报xx亿元，审计核定额xx亿元，为公司能够尽快回笼资金，

提升运转效率创造了必要的条件。

今年我们利用xx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xx分

公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。